Im Frühjahr 2022 startete die Stuttgarter Mittelstandskanzlei Menold Bezler in Zusammenarbeit mit Bucerius Executive Education das Talentprogramm MB Grow. Dieses zwei Jahre dauernde Programm richtet sich an Senior Associates und Senior Manager, die auf dem Weg zur Partnerschaft sind. Die Inhalte des Programms umfassen Leadership, Business Case und Innovation, um die Karrierewünsche der High Potentials zu erfüllen. Teilnehmer:innen profitieren dabei von der Begleitung durch zwei Mentoren aus der Partnerriege von Menold Bezler.
COO Stefanie Müller beschreibt MB Grow als ein strategisches Förderinstrument der Kanzlei. Fast alle Absolvent:innen des Programms wurden in den letzten Jahren zum Partner ernannt. Das Programm fördert nicht nur individuelle Karrieren, sondern auch ein wertvolles Netzwerk unter den Teilnehmenden, die künftige Führungskräfte und Partner der Kanzlei repräsentieren. Müller bringt zum Ausdruck, dass MB Grow entscheidend für die Nachfolge gegenüber dem bevorstehenden Generationswechsel in der Partnerschaft ist.
Fokus auf kontinuierliche Entwicklung
Die Struktur von MB Grow ermöglicht eine kontinuierliche Evaluation und damit ständige Optimierung. Besondere Schwerpunkte in der Weiterentwicklung des Programms liegen auf den Themen Digitalisierung, Innovation und Führungskompetenzen. Dieses „Best-in-Class“-Programm wird als effektives Instrument zur Bindung und Entwicklung von High Potentials angesehen. Zudem wird es in Zukunft anderen Berufsgruppen, wie Unternehmensberatern, ermöglicht, sich für MB Grow zu bewerben.
Laut akademie.spiegel.de, ist der Wettbewerb um Talente intensiver denn je. Der Erfolg eines Unternehmens hängt dabei maßgeblich von der Rekrutierung und Bindung qualifizierter Mitarbeiter ab. Ein Zertifikatskurs zur Entwicklung von Strategien für Talentförderung und zur Stärkung der Unternehmenskultur wird angeboten. Wesentliche Inhalte sind unter anderem Grundlagen des Talentmanagements, Mitarbeiterbindung, Diversity und der Technologieeinsatz im Talentmanagement.
Trends in der Führungskräfteentwicklung
Die Anforderungen an Führungskräfte wandeln sich zunehmend. Die Haufe Akademie berichtet von der Notwendigkeit innovativer Ansätze in der Weiterbildung. Moderne Führung verlangt die aktive Gestaltung des Wandels und die Fähigkeit, hybride Teams erfolgreich zu führen. Der Einsatz von Digitalisierungs- und KI-Tools gewinnt an Bedeutung, während traditionelle Schulungsmethoden nicht mehr ausreichen.
Zu den aktuellen Trends zählen Peer Coaching, Design Thinking und Microlearning. Diese Ansätze bieten flexible, praxisnahe Lernformate, die sich gut in den Arbeitsalltag integrieren lassen. Wichtige Führungskompetenzen beinhalten Empathie, Veränderungsfähigkeit und digitale Kompetenz, die für den Erfolg in modernen Arbeitsumgebungen unerlässlich sind.
Abschließend zeigt sich, dass MB Grow nicht nur ein Beispiel für zeitgemäße Talententwicklung ist, sondern auch die Herausforderungen und Trends in der Führungskräfteentwicklung reflektiert. Durch die Kombination von gezieltem Mentoring und modernen Lernansätzen positioniert sich die Kanzlei als Vorreiter in der Personalentwicklung
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