تطوير الموظفين في جامعة فيشتا: تشكيل المستقبل بفعالية!

تطوير الموظفين في جامعة فيشتا: تشكيل المستقبل بفعالية!

يواجه تطوير الموظفين في جامعة Vechta تحديات رائدة. تهدف جاسمين كلوكي-هيرمان، المسؤولة عن هذا المجال، إلى تحسين تطوير الموظفين من خلال التكامل المنهجي في عمليات الجامعة. ويعتبر هذا النهج رائدا لأنه ينتقل من التنمية الموجهة نحو العرض إلى التنمية الموجهة نحو الاحتياجات. والهدف من ذلك هو إحداث تحسينات ملموسة في العمل اليومي للموظفين، مما سيجعل الجامعة مكانًا جذابًا للطلاب والعلماء. عالي mynewsdesk.com يهتم الموظفون في مجال التكنولوجيا والإدارة بخلق ظروف إطارية مهمة تعتبر حاسمة لنجاح البحث والتدريس.

تقوم Klocke-Heuermann بتحليل التحديات في التعاون داخل الجامعة وتطوير تدابير مثل تطوير الفريق وتحسين العمليات. إنها تتعامل بشكل شامل مع مختلف جوانب عمل الموارد البشرية، بدءًا من تعيين الموظفين وتأهيلهم وحتى الاحتفاظ بالموظفين وإدارتهم. تتضمن مهامك تصور وتنفيذ مجالات العمل وملفات تعريف المتطلبات والمراجعات السنوية وعمليات الإعداد وتطوير القيادة وإدارة المعرفة. يعد دعم المتخصصين والمديرين جزءًا لا يتجزأ من عملهم اليومي.

العلامة التجارية لصاحب العمل كنهج استراتيجي

أصبحت أهمية العلامة التجارية لصاحب العمل ذات أهمية متزايدة، خاصة في ضوء النقص في العمال المهرة. في الذكرى السنوية الخامسة والعشرين لهذا المصطلح، الذي صاغه تيم أمبلر وسيمون بارو في عام 1996، من الواضح أن العلامات التجارية القوية لأصحاب العمل لا يتم إنشاؤها ببساطة من خلال تدابير سطحية. عالي nwx.new-work.se ومن الأهمية بمكان أن تستلهم الموارد البشرية من التسويق وتبني على الهوية والثقافة التنظيمية.

في السنوات الأخيرة، غالبًا ما تم إساءة فهم العلامة التجارية لأصحاب العمل باعتبارها علامة جديدة لتسويق الموظفين، مما أدى إلى التنفيذ السطحي. ومع ذلك، فإن الأزمة المالية لعام 2007 سلطت الضوء على الاحتفاظ بالموظفين الداخليين. في الوقت الحاضر، يتعين على الشركات التكيف بسرعة مع الاحتياجات الجديدة، الأمر الذي يتطلب التخطيط الاستراتيجي في تطوير الموظفين. في المستقبل، سيُنظر إلى العلامة التجارية لصاحب العمل على أنها النواة التي تؤثر على جميع مجالات الشركة.

الاتجاهات في إدارة الموارد البشرية

من خلال مبادرة "إدارة الموارد البشرية للمستقبل"، حددت الجمعية الألمانية لإدارة الموارد البشرية (DGFP) مجالات العمل المهمة لإدارة الموارد البشرية. تقدم هذه المبادرة توصيات حول كيفية لعب الموارد البشرية دورًا استراتيجيًا في الشركة. بحسب المعلومات الواردة من dgfp.de ثلاثة اتجاهات رئيسية لها أهمية خاصة:

• Transformative HR: Kontinuierliche Weiterentwicklung der HR-Funktion.
• Humanzentrierte Organisationen: Berücksichtigung individueller Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
• Weiterbildung Next Level: Innovative Lernformate und personalisierte Weiterbildung.

كما أعلن كلوك هيورمان من جامعة فيشتا أنه يتم تنفيذ المشاريع الأولى كجزء من "العمل الجديد"، مثل مفهوم المكتب الجديد "العلوم التربوية تحت سقف واحد". يُظهر مشروعك التالي، AG Personnel Recruitment، مع التركيز على العلامة التجارية لصاحب العمل، أن الجامعة تتبنى هذه الاتجاهات وتنفذها بنشاط. وهي تتطلع إلى العمل مع قسم التسويق والاتصالات لتعزيز العلامة التجارية لصاحب العمل في الجامعة.