Personaleudvikling ved University of Vechta: aktivt at forme fremtiden!

Personaleudvikling ved University of Vechta: aktivt at forme fremtiden!

Personaleudvikling på University of Vechta står over for banebrydende udfordringer. Jasmin Klocke-Heuermann, som er ansvarlig for dette område, har til formål at optimere personaleudviklingen gennem systemisk integration i universitetets processer. Tilgangen er banebrydende, fordi den bevæger sig fra udbudsorienteret til behovsorienteret udvikling. Formålet hermed er at skabe konkrete forbedringer i medarbejdernes hverdag, som vil gøre universitetet til et attraktivt sted for studerende og forskere. Højt mynewsdesk.com Medarbejderne i teknologi og administration er optaget af at skabe vigtige rammebetingelser, der er afgørende for succesfuld forskning og undervisning.

Klocke-Heuermann analyserer udfordringerne i samarbejdet inden for universitetet og udvikler tiltag som teamudvikling og procesoptimering. Hun beskæftiger sig omfattende med forskellige aspekter af personalearbejde, lige fra personalerekruttering og -kvalificering til personalefastholdelse og -ledelse. Dine opgaver omfatter udformning og implementering af indsatsområder, kravprofiler, årlige gennemgange, onboarding-processer, lederudvikling og videnstyring. At støtte specialister og ledere er en integreret del af deres daglige arbejde.

Employer branding som en strategisk tilgang

Betydningen af ​​employer branding bliver stadig vigtigere, især i lyset af manglen på kvalificeret arbejdskraft. På 25-årsdagen for udtrykket, som blev opfundet af Tim Ambler og Simon Barrow i 1996, står det klart, at stærke arbejdsgiverbrands ikke blot skabes gennem overfladiske tiltag. Højt nwx.new-work.se Det er afgørende, at HR henter inspiration fra marketing og bygger på identitet og organisationskultur.

I de senere år er employer branding ofte blevet misforstået som et nyt mærke for personalemarkedsføring, hvilket har ført til overfladisk implementering. Finanskrisen i 2007 bragte dog fokus på intern fastholdelse af medarbejdere. I dag skal virksomheder hurtigt tilpasse sig nye behov, hvilket kræver strategisk planlægning i personaleudviklingen. Employer branding vil i fremtiden blive set som en kerne, der påvirker alle områder af virksomheden.

Tendenser inden for personaleledelse

Med sit "HRM of the Future"-initiativ har det tyske selskab for forvaltning af menneskelige ressourcer (DGFP) identificeret vigtige indsatsområder for forvaltning af menneskelige ressourcer. Dette initiativ giver anbefalinger til, hvordan HR kan spille en strategisk rolle i virksomheden. Ifølge oplysninger fra dgfp.de Tre toptrends er af særlig betydning:

• Transformative HR: Kontinuierliche Weiterentwicklung der HR-Funktion.
• Humanzentrierte Organisationen: Berücksichtigung individueller Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
• Weiterbildung Next Level: Innovative Lernformate und personalisierte Weiterbildung.

Klocke-Heuermann fra University of Vechta meddelte også, at de første projekter er ved at blive implementeret som en del af "New Work", såsom det nye kontorkoncept "Educational Sciences under one tag". Dit næste projekt, AG Personale rekruttering med fokus på employer branding, viser, at universitetet aktivt tager disse tendenser op og implementerer dem. Hun ser frem til sammen med marketing- og kommunikationsafdelingen at styrke universitetets employer brand yderligere.