Desarrollo de personal en la Universidad de Vechta: ¡modelando activamente el futuro!

Desarrollo de personal en la Universidad de Vechta: ¡modelando activamente el futuro!

El desarrollo del personal en la Universidad de Vechta se enfrenta a desafíos innovadores. Jasmin Klocke-Heuermann, responsable de esta área, tiene como objetivo optimizar el desarrollo del personal mediante la integración sistémica en los procesos de la universidad. El enfoque es innovador porque pasa del desarrollo orientado a la oferta al desarrollo orientado a las necesidades. El objetivo es lograr mejoras concretas en el trabajo diario de los empleados, que harán de la universidad un lugar atractivo para estudiantes y científicos. Alto mynewsdesk.com Los empleados de tecnología y administración se preocupan por crear condiciones marco importantes que sean decisivas para el éxito de la investigación y la enseñanza.

Klocke-Heuermann analiza los desafíos de la colaboración dentro de la universidad y desarrolla medidas como el desarrollo de equipos y la optimización de procesos. Se ocupa de manera integral de diversos aspectos del trabajo de recursos humanos, que van desde la contratación y calificación del personal hasta la retención y gestión del personal. Sus tareas incluyen la concepción e implementación de campos de acción, perfiles de requisitos, revisiones anuales, procesos de incorporación, desarrollo de liderazgo y gestión del conocimiento. El apoyo a especialistas y directivos es una parte integral de su trabajo diario.

El Employer Branding como enfoque estratégico

La importancia de la marca empleadora es cada vez más importante, especialmente en vista de la escasez de trabajadores calificados. En el 25º aniversario del término, acuñado por Tim Ambler y Simon Barrow en 1996, queda claro que las marcas de empleador fuertes no se crean simplemente a través de medidas superficiales. Alto nwx.nuevo-trabajo.se Es fundamental que RR.HH. se inspire en el marketing y se base en la identidad y la cultura organizacional.

En los últimos años, la marca del empleador a menudo se ha malinterpretado como una nueva etiqueta para el marketing de personal, lo que ha llevado a una implementación superficial. Sin embargo, la crisis financiera de 2007 puso de relieve la retención de empleados internos. Hoy en día las empresas tienen que adaptarse rápidamente a nuevas necesidades, lo que requiere una planificación estratégica en el desarrollo del personal. En el futuro, la marca empleadora será vista como un núcleo que influya en todas las áreas de la empresa.

Tendencias en la gestión de recursos humanos

Con su iniciativa “HRM of the Future”, la Sociedad Alemana para la Gestión de Recursos Humanos (DGFP) ha identificado importantes áreas de acción para la gestión de recursos humanos. Esta iniciativa proporciona recomendaciones sobre cómo RR.HH. puede desempeñar un papel estratégico en la empresa. Según información de dgfp.de Tres tendencias principales son de particular importancia:

• Transformative HR: Kontinuierliche Weiterentwicklung der HR-Funktion.
• Humanzentrierte Organisationen: Berücksichtigung individueller Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
• Weiterbildung Next Level: Innovative Lernformate und personalisierte Weiterbildung.

Klocke-Heuermann, de la Universidad de Vechta, anunció también que en el marco del “New Work” se están implementando los primeros proyectos, como por ejemplo el nuevo concepto de oficina “Ciencias de la educación bajo un mismo techo”. Su próximo proyecto, el AG Personnel Recruitment centrado en la marca empleadora, demuestra que la universidad está adoptando e implementando activamente estas tendencias. Espera trabajar con el departamento de marketing y comunicaciones para fortalecer aún más la marca empleadora de la universidad.