Personaliarendus Vechta ülikoolis: aktiivne tuleviku kujundamine!

Personaliarendus Vechta ülikoolis: aktiivne tuleviku kujundamine!

Personaliarendus Vechta ülikoolis seisab silmitsi murranguliste väljakutsetega. Selle valdkonna eest vastutava Jasmin Klocke-Heuermanni eesmärgiks on personali arengu optimeerimine läbi süsteemse integratsiooni ülikooli protsessidesse. Lähenemisviis on murranguline, sest see liigub pakkumisele orienteeritud arengult vajadustele orienteeritud arengule. Selle eesmärk on tuua kaasa konkreetseid parandusi töötajate igapäevatöös, mis muudab ülikooli atraktiivseks paigaks üliõpilastele ja teadlastele. Valju mynewsdesk.com Tehnoloogia- ja haldustöötajate eesmärk on luua olulised raamtingimused, mis on edukaks teadus- ja õppetööks üliolulised.

Klocke-Heuermann analüüsib väljakutseid ülikoolisiseses koostöös ja töötab välja selliseid meetmeid nagu meeskonna arendamine ja protsesside optimeerimine. Ta tegeleb igakülgselt personalitöö erinevate aspektidega, alates personali värbamisest ja kvalifitseerimisest kuni personali hoidmise ja juhtimiseni. Teie ülesannete hulka kuuluvad tegevusvaldkondade kontseptsioon ja rakendamine, nõuete profiilid, iga-aastased ülevaated, sisseelamisprotsessid, juhtide arendamine ja teadmusjuhtimine. Spetsialistide ja juhtide toetamine on nende igapäevatöö lahutamatu osa.

Tööandja bränding kui strateegiline lähenemine

Tööandja brändingu tähtsus muutub üha olulisemaks, eriti arvestades oskustööliste puudust. Tim Ambleri ja Simon Barrowi poolt 1996. aastal kasutusele võetud termini 25. aastapäeval on selge, et tugevaid tööandjabrände ei looda lihtsalt pealiskaudsete meetmetega. Valju nwx.new-work.se On ülioluline, et personalijuhtimine ammutaks turundusest inspiratsiooni ning tugineks identiteedile ja organisatsioonikultuurile.

Viimastel aastatel on tööandja brändingut sageli valesti mõistetud kui uut personaliturunduse märgist, mis on toonud kaasa pealiskaudse rakendamise. 2007. aasta finantskriis tõi aga fookusesse töötajate sisemise säilitamise. Tänapäeval peavad ettevõtted kiiresti kohanema uute vajadustega, mis nõuab personali arendamise strateegilist planeerimist. Edaspidi nähakse tööandja brändingus tuuma, mis mõjutab ettevõtte kõiki valdkondi.

Personalijuhtimise suundumused

Saksa Personalijuhtimise Ühing (DGFP) on oma algatusega "Tuleviku personalijuhtimine" määratlenud olulised personalijuhtimise tegevusvaldkonnad. See algatus annab soovitusi selle kohta, kuidas HR saaks ettevõttes strateegilist rolli mängida. Vastavalt teabele dgfp.de Kolm peamist trendi on eriti olulised:

• Transformative HR: Kontinuierliche Weiterentwicklung der HR-Funktion.
• Humanzentrierte Organisationen: Berücksichtigung individueller Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
• Weiterbildung Next Level: Innovative Lernformate und personalisierte Weiterbildung.

Klocke-Heuermann Vechta ülikoolist teatas ka, et „Uue töö“ raames viiakse ellu esimesi projekte, nagu näiteks uus kontorikontseptsioon „Haridusteadused ühe katuse all“. Teie järgmine projekt, AG Personal Recruitment, mis keskendub tööandja brändingule, näitab, et ülikool võtab neid suundi aktiivselt kasutusele ja rakendab. Ta ootab huviga koostööd turundus- ja kommunikatsiooniosakonnaga, et ülikooli tööandjabrändi veelgi tugevdada.