Henkilöstön kehittäminen Vechtan yliopistossa: aktiivisesti tulevaisuuden muotoilua!

Henkilöstön kehittäminen Vechtan yliopistossa: aktiivisesti tulevaisuuden muotoilua!

Vechtan yliopiston henkilöstön kehittäminen on uraauurtavien haasteiden edessä. Alueesta vastaavan Jasmin Klocke-Heuermannin tavoitteena on optimoida henkilöstön kehitystä systeemisellä integraatiolla yliopiston prosesseihin. Lähestymistapa on uraauurtava, koska se siirtyy tarjontalähtöisestä tarpeisiin suuntautuneeseen kehittämiseen. Tämän tavoitteena on saada aikaan konkreettisia parannuksia työntekijöiden jokapäiväiseen työhön, mikä tekee yliopistosta houkuttelevan paikan opiskelijoille ja tutkijoille. äänekäs mynewsdesk.com Tekniikan ja hallinnon työntekijöiden tehtävänä on luoda tärkeät puitteet, jotka ovat avainasemassa menestyvän tutkimuksen ja opetuksen kannalta.

Klocke-Heuermann analysoi yliopiston yhteistyön haasteita ja kehittää toimenpiteitä, kuten tiimin kehittämistä ja prosessien optimointia. Hän käsittelee kokonaisvaltaisesti henkilöstötyön eri osa-alueita henkilöstön rekrytoinnista ja pätevyydestä henkilöstön säilyttämiseen ja johtamiseen. Työtehtäviisi kuuluu toiminta-alueiden suunnittelu ja toteutus, vaatimusprofiilit, vuosikatsaukset, perehdytysprosessit, johtamisen kehittäminen ja tiedonhallinta. Asiantuntijoiden ja esimiesten tukeminen on olennainen osa heidän päivittäistä työtänsä.

Työnantajabrändäys strategisena lähestymistapana

Työnantajabrändäyksen merkitys korostuu erityisesti ammattitaitoisen työvoimapulan vuoksi. Tim Amblerin ja Simon Barrowin vuonna 1996 keksimän termin 25-vuotispäivänä on selvää, että vahvoja työnantajabrändejä ei luoda vain pinnallisin toimenpitein. äänekäs nwx.new-work.se On tärkeää, että HR saa inspiraatiota markkinoinnista ja rakentuu identiteetille ja organisaatiokulttuurille.

Työnantajabrändäys on viime vuosina usein ymmärretty väärin uutena henkilöstömarkkinoinnin leimana, mikä on johtanut pinnalliseen toteutukseen. Vuoden 2007 finanssikriisi nosti kuitenkin huomion sisäisen henkilöstön säilyttämisen. Nykyään yritysten on sopeuduttava nopeasti uusiin tarpeisiin, mikä vaatii strategista suunnittelua henkilöstön kehittämisessä. Työnantajabrändäys nähdään jatkossa ytimenä, joka vaikuttaa yrityksen kaikkiin osa-alueisiin.

Suuntaukset henkilöstöhallinnossa

"Tulevaisuuden HRM" -aloitteessaan Saksan henkilöstöhallinnon yhdistys (DGFP) on yksilöinyt tärkeitä henkilöstöhallinnon toiminta-alueita. Tämä aloite antaa suosituksia siitä, miten HR voi olla strategisessa roolissa yrityksessä. Tietojen mukaan dgfp.de Kolme huipputrendiä ovat erityisen tärkeitä:

• Transformative HR: Kontinuierliche Weiterentwicklung der HR-Funktion.
• Humanzentrierte Organisationen: Berücksichtigung individueller Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
• Weiterbildung Next Level: Innovative Lernformate und personalisierte Weiterbildung.

Klocke-Heuermann Vechtan yliopistosta ilmoitti myös, että ensimmäiset projektit ollaan toteuttamassa osana ”Uutta työtä”, kuten uusi toimistokonsepti ”Kasvatustieteet saman katon alla”. Seuraava projektisi, työnantajabrändäykseen keskittyvä AG Personnel Recruitment, osoittaa, että yliopisto ottaa aktiivisesti vastaan ​​ja toteuttaa näitä trendejä. Hän odottaa innolla yhteistyötä markkinointi- ja viestintäosaston kanssa vahvistaakseen entisestään yliopiston työnantajabrändiä.