Személyzetfejlesztés a Vectai Egyetemen: aktívan alakítjuk a jövőt!

Személyzetfejlesztés a Vectai Egyetemen: aktívan alakítjuk a jövőt!

A Vectai Egyetem személyzeti fejlesztése úttörő kihívásokkal néz szembe. Az e területért felelős Jasmin Klocke-Heuermann célja a személyzeti fejlesztés optimalizálása az egyetemi folyamatokba való rendszerszintű integráció révén. A megközelítés úttörő, mert a kínálatorientálttól a szükségletorientált fejlesztés felé halad. Ennek célja, hogy a dolgozók mindennapi munkájában olyan konkrét fejlesztéseket érjenek el, amelyek vonzó hellyé teszik az egyetemet a hallgatók és a tudósok számára. Hangos mynewsdesk.com A technológiai és adminisztrációs dolgozók fontos keretfeltételek megteremtésén fáradoznak, amelyek elengedhetetlenek a sikeres kutatáshoz és oktatáshoz.

Klocke-Heuermann elemzi az egyetemen belüli együttműködés kihívásait, és olyan intézkedéseket dolgoz ki, mint a csapatfejlesztés és a folyamatok optimalizálása. Átfogóan foglalkozik a humánerőforrás-munka különböző aspektusaival, a személyzet toborzásától és minősítésétől a személyzet megtartásáig és irányításáig. Feladatai közé tartozik a cselekvési területek, követelményprofilok, éves felülvizsgálatok, bevezető folyamatok, vezetésfejlesztés és tudásmenedzsment kialakítása és megvalósítása. A szakemberek és vezetők támogatása mindennapi munkájuk szerves részét képezi.

A munkáltatói márkaépítés, mint stratégiai megközelítés

A munkáltatói márkaépítés jelentősége egyre fontosabbá válik, különös tekintettel a szakképzett munkaerő hiányára. A Tim Ambler és Simon Barrow által 1996-ban megalkotott kifejezés 25. évfordulóján egyértelmű, hogy az erős munkaadói márkák nem egyszerűen felszínes intézkedésekkel jönnek létre. Hangos nwx.new-work.se Kulcsfontosságú, hogy a HR a marketingből merítsen ihletet, és építsen az identitásra és a szervezeti kultúrára.

Az elmúlt években a munkáltatói márkaépítést gyakran félreértelmezték a személyzeti marketing új címkéjeként, ami felületes megvalósításhoz vezetett. A 2007-es pénzügyi válság azonban a belső alkalmazottak megtartását helyezte a középpontba. Napjainkban a vállalatoknak gyorsan kell alkalmazkodniuk az új igényekhez, ami stratégiai tervezést igényel a személyzetfejlesztésben. A jövőben a munkáltatói márkaépítés olyan magnak fog tekinteni, amely a vállalat minden területére hatással van.

Trendek a humán erőforrás menedzsmentben

A Német Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság (DGFP) a „Jövő HRM” kezdeményezésével a humánerőforrás-menedzsment fontos cselekvési területeit jelölte meg. Ez a kezdeményezés ajánlásokat ad arra vonatkozóan, hogy a HR hogyan tölthet be stratégiai szerepet a vállalatban. -tól származó információk szerint dgfp.de Három fő trend különösen fontos:

• Transformative HR: Kontinuierliche Weiterentwicklung der HR-Funktion.
• Humanzentrierte Organisationen: Berücksichtigung individueller Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
• Weiterbildung Next Level: Innovative Lernformate und personalisierte Weiterbildung.

Klocke-Heuermann, a Vechtai Egyetem munkatársa azt is bejelentette, hogy az „Új munka” részeként valósulnak meg az első projektek, mint például az „Oktatástudományok egy fedél alatt” új irodakoncepció. Következő projektje, az AG Personnel Recruitment, amely a munkáltatói márkaépítésre összpontosít, azt mutatja, hogy az egyetem aktívan felvállalja és megvalósítja ezeket a trendeket. Várja, hogy a marketing és kommunikációs részleggel együttműködve tovább erősítse az egyetem munkáltatói márkáját.