Personalutvikling ved University of Vechta: aktivt forme fremtiden!

Personalutvikling ved University of Vechta: aktivt forme fremtiden!

Personalutvikling ved University of Vechta står overfor banebrytende utfordringer. Jasmin Klocke-Heuermann, som er ansvarlig for dette området, har som mål å optimalisere personalutviklingen gjennom systemisk integrasjon i universitetets prosesser. Tilnærmingen er banebrytende fordi den går fra tilbudsorientert til behovsorientert utvikling. Målet med dette er å få til konkrete forbedringer i arbeidshverdagen til ansatte, som skal gjøre universitetet til et attraktivt sted for studenter og forskere. Høyt mynewsdesk.com De ansatte i teknologi og administrasjon er opptatt av å skape viktige rammebetingelser som er avgjørende for vellykket forskning og undervisning.

Klocke-Heuermann analyserer utfordringene i samarbeid innad i universitetet og utvikler tiltak som teamutvikling og prosessoptimalisering. Hun behandler omfattende ulike aspekter av personalarbeid, alt fra rekruttering og kvalifisering til personell oppbevaring og ledelse. Arbeidsoppgavene dine inkluderer utforming og implementering av handlingsfelt, kravprofiler, årlige gjennomganger, onboarding-prosesser, lederutvikling og kunnskapsledelse. Å støtte spesialister og ledere er en integrert del av deres daglige arbeid.

Employer branding som en strategisk tilnærming

Betydningen av employer branding blir stadig viktigere, spesielt med tanke på mangelen på fagarbeidere. På 25-årsjubileet for begrepet, som ble laget av Tim Ambler og Simon Barrow i 1996, er det klart at sterke arbeidsgivermerker ikke bare skapes gjennom overfladiske tiltak. Høyt nwx.new-work.se Det er avgjørende at HR henter inspirasjon fra markedsføring og bygger på identitet og organisasjonskultur.

De siste årene har employer branding ofte blitt misforstått som en ny merkelapp for personalmarkedsføring, noe som har ført til overfladisk implementering. Finanskrisen i 2007 satte imidlertid fokus på intern oppbevaring av ansatte. I dag må bedrifter raskt tilpasse seg nye behov, noe som krever strategisk planlegging i personalutvikling. I fremtiden vil employer branding bli sett på som en kjerne som påvirker alle områder av selskapet.

Trender innen personalledelse

Med sitt "HRM of the Future"-initiativ har German Society for Human Resources Management (DGFP) identifisert viktige handlingsområder for personalledelse. Dette tiltaket gir anbefalinger om hvordan HR kan spille en strategisk rolle i selskapet. I følge opplysninger fra dgfp.de Tre topptrender er spesielt viktige:

• Transformative HR: Kontinuierliche Weiterentwicklung der HR-Funktion.
• Humanzentrierte Organisationen: Berücksichtigung individueller Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
• Weiterbildung Next Level: Innovative Lernformate und personalisierte Weiterbildung.

Klocke-Heuermann fra University of Vechta kunngjorde også at de første prosjektene blir implementert som en del av «New Work», slik som det nye kontorkonseptet «Educational Sciences under one roof». Ditt neste prosjekt, AG Personal Recruitment med fokus på employer branding, viser at universitetet aktivt tar opp og implementerer disse trendene. Hun ser frem til å samarbeide med markeds- og kommunikasjonsavdelingen for å styrke universitetets arbeidsgivermerke ytterligere.