Rozwój personelu na Uniwersytecie Vechta: aktywnie kształtuj przyszłość!

Rozwój personelu na Uniwersytecie Vechta: aktywnie kształtuj przyszłość!

Rozwój personelu na Uniwersytecie Vechta stoi przed przełomowymi wyzwaniami. Odpowiedzialna za ten obszar Jasmin Klocke-Heuermann stawia sobie za cel optymalizację rozwoju kadr poprzez systemową integrację z procesami uczelni. Podejście to jest przełomowe, ponieważ przechodzi od rozwoju zorientowanego na podaż do rozwoju zorientowanego na potrzeby. Celem tego jest doprowadzenie do konkretnych usprawnień w codziennej pracy pracowników, co uczyni uczelnię atrakcyjnym miejscem dla studentów i naukowców. Głośny mynewsdesk.com Pracownicy technologii i administracji zajmują się tworzeniem ważnych warunków ramowych, które są kluczowe dla powodzenia badań i nauczania.

Klocke-Heuermann analizuje wyzwania we współpracy na uniwersytecie i opracowuje środki, takie jak rozwój zespołu i optymalizacja procesów. Zajmuje się kompleksowo różnymi aspektami pracy kadr, począwszy od rekrutacji i kwalifikacji personelu, po utrzymanie i zarządzanie personelem. Do Twoich zadań należy opracowywanie i wdrażanie obszarów działania, profili wymagań, przeglądy roczne, procesy onboardingu, rozwój przywództwa i zarządzanie wiedzą. Wspieranie specjalistów i menedżerów jest integralną częścią ich codziennej pracy.

Employer branding jako podejście strategiczne

Znaczenie budowania marki pracodawcy staje się coraz ważniejsze, szczególnie w obliczu niedoboru wykwalifikowanych pracowników. W 25. rocznicę powstania tego terminu, który został ukuty przez Tima Amblera i Simona Barrowa w 1996 roku, staje się jasne, że silnych marek pracodawców nie tworzy się po prostu za pomocą powierzchownych działań. Głośny nwx.new-work.se Ważne jest, aby HR czerpał inspirację z marketingu i budował na tożsamości i kulturze organizacyjnej.

W ostatnich latach Employer Branding był często błędnie rozumiany jako nowe określenie marketingu personalnego, co doprowadziło do powierzchownego wdrożenia. Jednak kryzys finansowy z 2007 r. zwrócił uwagę na kwestię utrzymania pracowników w przedsiębiorstwie. W dzisiejszych czasach przedsiębiorstwa muszą szybko dostosowywać się do nowych potrzeb, co wymaga strategicznego planowania rozwoju personelu. W przyszłości branding pracodawcy będzie postrzegany jako jądro wpływające na wszystkie obszary firmy.

Trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Dzięki inicjatywie „ZZL przyszłości” Niemieckie Towarzystwo Zarządzania Zasobami Ludzkimi (DGFP) określiło ważne obszary działania w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Inicjatywa ta dostarcza rekomendacji dotyczących tego, w jaki sposób HR może odgrywać strategiczną rolę w firmie. Według informacji z dgfp.de Szczególne znaczenie mają trzy najważniejsze trendy:

• Transformative HR: Kontinuierliche Weiterentwicklung der HR-Funktion.
• Humanzentrierte Organisationen: Berücksichtigung individueller Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
• Weiterbildung Next Level: Innovative Lernformate und personalisierte Weiterbildung.

Klocke-Heuermann z Uniwersytetu w Vechta poinformowała także, że w ramach „Nowego Pracy” realizowane są pierwsze projekty, jak np. nowa koncepcja biura „Nauki oświatowe pod jednym dachem”. Twój kolejny projekt AG Personnel Recruitment z naciskiem na budowanie marki pracodawcy pokazuje, że uczelnia aktywnie podejmuje i wdraża te trendy. Nie może się doczekać współpracy z działem marketingu i komunikacji w celu dalszego wzmacniania marki pracodawcy uczelni.