Desenvolvimento de pessoal na Universidade de Vechta: moldando ativamente o futuro!

Desenvolvimento de pessoal na Universidade de Vechta: moldando ativamente o futuro!

O desenvolvimento de pessoal na Universidade de Vechta enfrenta desafios inovadores. Jasmin Klocke-Heuermann, responsável por esta área, tem como objetivo otimizar o desenvolvimento de pessoas por meio da integração sistêmica aos processos da universidade. A abordagem é inovadora porque passa do desenvolvimento orientado para a oferta para o desenvolvimento orientado para as necessidades. O objetivo é trazer melhorias concretas no trabalho diário dos funcionários, o que tornará a universidade um local atraente para estudantes e cientistas. Alto mynewsdesk.com Os funcionários da tecnologia e da administração estão preocupados em criar condições de enquadramento importantes que são cruciais para o sucesso da investigação e do ensino.

Klocke-Heuermann analisa os desafios da colaboração dentro da universidade e desenvolve medidas como desenvolvimento de equipes e otimização de processos. Ela lida de forma abrangente com vários aspectos do trabalho de recursos humanos, desde recrutamento e qualificação de pessoal até retenção e gestão de pessoal. Suas tarefas incluem a concepção e implementação de campos de atuação, perfis de requisitos, revisões anuais, processos de integração, desenvolvimento de liderança e gestão de conhecimento. Apoiar especialistas e gestores é parte integrante do seu trabalho diário.

Employer branding como abordagem estratégica

A importância da marca do empregador está a tornar-se cada vez mais importante, especialmente tendo em conta a escassez de trabalhadores qualificados. No 25º aniversário do termo, cunhado por Tim Ambler e Simon Barrow em 1996, fica claro que marcas empregadoras fortes não são simplesmente criadas através de medidas superficiais. Alto nwx.new-work.se É crucial que o RH se inspire no marketing e se baseie na identidade e na cultura organizacional.

Nos últimos anos, a marca do empregador tem sido frequentemente mal interpretada como um novo rótulo para marketing de pessoal, o que levou a uma implementação superficial. No entanto, a crise financeira de 2007 colocou em foco a retenção interna de funcionários. Hoje em dia, as empresas têm que se adaptar rapidamente às novas necessidades, o que exige um planejamento estratégico no desenvolvimento de pessoas. No futuro, o Employer Branding será visto como um núcleo que influencia todas as áreas da empresa.

Tendências na gestão de recursos humanos

Com a sua iniciativa “GRH do Futuro”, a Sociedade Alemã de Gestão de Recursos Humanos (DGFP) identificou importantes áreas de acção para a gestão de recursos humanos. Esta iniciativa traz recomendações sobre como o RH pode desempenhar um papel estratégico na empresa. De acordo com informações de dgfp.de Três tendências principais são de particular importância:

• Transformative HR: Kontinuierliche Weiterentwicklung der HR-Funktion.
• Humanzentrierte Organisationen: Berücksichtigung individueller Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
• Weiterbildung Next Level: Innovative Lernformate und personalisierte Weiterbildung.

Klocke-Heuermann, da Universidade de Vechta, também anunciou que os primeiros projetos estão sendo implementados como parte do “Novo Trabalho”, como o novo conceito de escritório “Ciências da Educação sob o mesmo teto”. Seu próximo projeto, AG Personnel Recruitment com foco em Employer Branding, mostra que a universidade está adotando e implementando ativamente essas tendências. Ela espera trabalhar com o departamento de marketing e comunicação para fortalecer ainda mais a marca empregadora da universidade.