Dezvoltarea personalului la Universitatea din Vechta: modelarea activă a viitorului!

Dezvoltarea personalului la Universitatea din Vechta: modelarea activă a viitorului!

Dezvoltarea personalului de la Universitatea din Vechta se confruntă cu provocări inovatoare. Jasmin Klocke-Heuermann, care este responsabilă pentru acest domeniu, își propune să optimizeze dezvoltarea personalului prin integrarea sistemică în procesele universității. Abordarea este inovatoare, deoarece trece de la o dezvoltare orientată spre aprovizionare la o dezvoltare orientată spre nevoi. Scopul acestui lucru este de a aduce îmbunătățiri concrete în munca de zi cu zi a angajaților, ceea ce va face din universitate un loc atractiv pentru studenți și oameni de știință. Tare mynewsdesk.com Angajații din tehnologie și administrație sunt preocupați de crearea unor condiții-cadru importante care sunt cruciale pentru succesul cercetării și predării.

Klocke-Heuermann analizează provocările în colaborare în cadrul universității și dezvoltă măsuri precum dezvoltarea echipei și optimizarea proceselor. Ea se ocupă cuprinzător de diferite aspecte ale muncii în domeniul resurselor umane, de la recrutarea și calificarea personalului până la reținerea și managementul personalului. Sarcinile dumneavoastră includ conceperea și implementarea domeniilor de acțiune, profiluri de cerințe, revizuiri anuale, procese de integrare, dezvoltarea leadershipului și managementul cunoștințelor. Sprijinirea specialiștilor și managerilor este o parte integrantă a muncii lor zilnice.

Brandingul angajatorului ca abordare strategică

Importanța branding-ului angajatorului devine din ce în ce mai importantă, mai ales având în vedere lipsa de muncitori calificați. La cea de-a 25-a aniversare a termenului, care a fost inventat de Tim Ambler și Simon Barrow în 1996, este clar că mărcile de angajator puternice nu sunt create pur și simplu prin măsuri superficiale. Tare nwx.new-work.se Este esențial ca HR să se inspire din marketing și să se bazeze pe identitate și cultura organizațională.

În ultimii ani, branding-ul angajatorului a fost adesea înțeles greșit ca o nouă etichetă pentru marketingul de personal, ceea ce a dus la implementare superficială. Cu toate acestea, criza financiară din 2007 a atras atenția asupra reținerii angajaților interni. În zilele noastre, companiile trebuie să se adapteze rapid la noile nevoi, ceea ce necesită o planificare strategică în dezvoltarea personalului. În viitor, employer branding va fi văzut ca un nucleu care influențează toate zonele companiei.

Tendințe în managementul resurselor umane

Prin inițiativa sa „HRM of the Future”, Societatea Germană pentru Managementul Resurselor Umane (DGFP) a identificat domenii importante de acțiune pentru managementul resurselor umane. Această inițiativă oferă recomandări cu privire la modul în care HR poate juca un rol strategic în companie. Conform informațiilor de la dgfp.de Trei tendințe de top sunt de o importanță deosebită:

• Transformative HR: Kontinuierliche Weiterentwicklung der HR-Funktion.
• Humanzentrierte Organisationen: Berücksichtigung individueller Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
• Weiterbildung Next Level: Innovative Lernformate und personalisierte Weiterbildung.

Klocke-Heuermann de la Universitatea din Vechta a anunțat, de asemenea, că primele proiecte sunt implementate ca parte a „New Work”, precum noul concept de birou „Științe educaționale sub un singur acoperiș”. Următorul tău proiect, Recrutarea de personal AG, cu accent pe brandingul angajatorului, arată că universitatea preia și implementează în mod activ aceste tendințe. Ea așteaptă cu nerăbdare să lucreze cu departamentul de marketing și comunicare pentru a consolida și mai mult brandul de angajator al universității.