Personálny rozvoj na Univerzite vo Vechte: aktívne formovanie budúcnosti!

Personálny rozvoj na Univerzite vo Vechte: aktívne formovanie budúcnosti!

Personálny rozvoj na Univerzite vo Vechte stojí pred prelomovými výzvami. Jasmin Klocke-Heuermann, ktorá je za túto oblasť zodpovedná, si kladie za cieľ optimalizovať personálny rozvoj prostredníctvom systémovej integrácie do procesov univerzity. Tento prístup je prelomový, pretože prechádza od vývoja orientovaného na ponuku k rozvoju orientovanému na potreby. Cieľom je priniesť konkrétne zlepšenia v každodennej práci zamestnancov, čím sa univerzita stane atraktívnym miestom pre študentov a vedcov. nahlas mynewsdesk.com Zamestnanci v technike a administratíve sa starajú o vytváranie dôležitých rámcových podmienok, ktoré sú kľúčové pre úspešný výskum a výučbu.

Klocke-Heuermann analyzuje výzvy v spolupráci v rámci univerzity a vyvíja opatrenia, ako je rozvoj tímu a optimalizácia procesov. Zaoberá sa komplexne rôznymi aspektmi práce s ľudskými zdrojmi, od náboru a kvalifikácie personálu až po udržanie a riadenie zamestnancov. Medzi vaše úlohy patrí koncepcia a implementácia oblastí činnosti, profily požiadaviek, ročné hodnotenia, procesy nastupovania, rozvoj vedenia a manažment znalostí. Podpora špecialistov a manažérov je neoddeliteľnou súčasťou ich každodennej práce.

Employer branding ako strategický prístup

Význam značky zamestnávateľa je čoraz dôležitejší, najmä vzhľadom na nedostatok kvalifikovaných pracovníkov. Pri 25. výročí tohto termínu, ktorý v roku 1996 vymysleli Tim Ambler a Simon Barrow, je jasné, že silné zamestnávateľské značky nevznikajú len povrchnými opatreniami. nahlas nwx.new-work.se Je kľúčové, aby sa HR inšpirovalo marketingom a stavalo na identite a organizačnej kultúre.

V posledných rokoch je zamestnávateľský branding často nesprávne chápaný ako nové označenie pre personálny marketing, čo viedlo k povrchnej implementácii. Finančná kríza v roku 2007 však priniesla do centra pozornosti udržanie interných zamestnancov. V dnešnej dobe sa firmy musia rýchlo prispôsobovať novým potrebám, čo si vyžaduje strategické plánovanie v personálnom rozvoji. V budúcnosti bude zamestnávateľský branding vnímaný ako jadro, ktoré ovplyvňuje všetky oblasti spoločnosti.

Trendy v riadení ľudských zdrojov

Nemecká spoločnosť pre riadenie ľudských zdrojov (DGFP) svojou iniciatívou „HRM of the Future“ identifikovala dôležité oblasti činnosti pre riadenie ľudských zdrojov. Táto iniciatíva poskytuje odporúčania, ako môže HR zohrávať strategickú úlohu v spoločnosti. Podľa informácií z dgfp.de Obzvlášť dôležité sú tri hlavné trendy:

• Transformative HR: Kontinuierliche Weiterentwicklung der HR-Funktion.
• Humanzentrierte Organisationen: Berücksichtigung individueller Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
• Weiterbildung Next Level: Innovative Lernformate und personalisierte Weiterbildung.

Klocke-Heuermann z Univerzity vo Vechte tiež oznámil, že v rámci „Novej práce“ sa realizujú prvé projekty, ako napríklad nový kancelársky koncept „Vedy o vzdelávaní pod jednou strechou“. Váš ďalší projekt, AG Personnel Recruitment so zameraním na zamestnávateľskú značku, ukazuje, že univerzita tieto trendy aktívne prijíma a implementuje. Teší sa na spoluprácu s oddelením marketingu a komunikácie pri ďalšom posilňovaní zamestnávateľskej značky univerzity.