Tervislik juhtimine fookuses: näpunäiteid töökohal heaolu suurendamiseks!

Tervislik juhtimine fookuses: näpunäiteid töökohal heaolu suurendamiseks!

5. juunil 2025 toimus Schwäbisch Gmündi haridusülikoolis külalisloeng teemal “Terve juhtimine”. See loeng oli osa loengusarjast “Vastupidavus ja vastupidavuse edendamine töö kontekstis” ning selle korraldas hariduspsühholoogia ja tervisepsühholoogia osakond. Kõnelejaks oli ass.-prof. Dr Miriam Arnold Groningeni ülikoolist, kes arutles juhtide mõju üle oma töötajate tervisele.

Loengu keskseks murekohaks oli töötajate tervis kui prioriteet kaasaegses töökeskkonnas. Esineja sõnul on stressi varajased hoiatusmärgid üliolulised, et õigel ajal vastumeetmeid võtta. Ta rõhutas, et hooldustavadel, mida tuntakse ka personalihooldusena, on positiivne mõju töötajate heaolule, kaasamisele ning töö- ja eraelu tasakaalule. Lisaks rõhutas Arnold digijuhtimise kaugjuhtimise väljakutseid, mille tõhusus sõltub suuresti usaldusväärsest digitaalsest infrastruktuurist.

Juhtide vastutus ja eeskujufunktsioon

Loengusarja pidasid prof dr Birte Dohnke ja Julia Mayr juhtimisel, see oli suunatud nii tervisedenduse ja ennetuse bakalaureuseõppe üliõpilastele kui ka külalistele ja koostööpartneritele. Märkimist väärib ka see, et ülikool teeb piirkondlike politseijõududega koostööd alates 2015. aastast. See platvorm edendab dialoogi hoolduse mõjust juhtidele ja nende üksteisele eeskujuks olemisele.

Dr Miriam Arnold viib läbi intensiivseid uuringuid juhtide tervist edendava rolli kohta, eriti kooli kontekstis. See uurimus on eriti asjakohane, kuna terve juhtimine mitte ainult ei tugevda individuaalset heaolu, vaid edendab ka meeskonna vastupidavust organisatsioonides. Pärast loengut toimusid esmased arutelud tulevase koostöö üle, et meeskonna vastupanuvõimet aktiivselt toetada.

Terve juhtimine kui konkurentsitegur

Tervisedenduse vajalikkust rõhutab ka Techniker Krankenkasse (TK). See toetab ettevõtteid juhtide tundlikkuse tõstmisel terviseteadlikule juhtimisele. TK andmetel näeb 88,3% töötajatest juhtide pühendumust oma tervise ja tööheaolu määrava tegurina. Head juhid annavad olulise panuse ebakindluse vähendamisesse uue õppesisu suhtes ja suurendavad töötajate pühendumust. See tähendab, et ettevõtted, kes investeerivad oma töötajate tervisesse, saavad end ka pikemas perspektiivis konkurentsivõimelisemalt positsioneerida.

Selles kontekstis on ülemuste toetus ülioluline. Tööülesannete selge jaotus, juurdepääs probleemide arutamiseks ja tegevusruumi loomine on tervisestressi minimeerimise ja positiivse töökeskkonna loomise põhistrateegiad.

Väljakutsed juhtidele

Juhid, eriti sandwich-positsioonil olevad juhid, seisavad sageli silmitsi vastuoluliste nõudmiste ja struktuursete tingimustega. Need väljakutsed nõuavad tervete juhtimisoskuste täpset arendamist. Demograafilised muutused, kulusurve ja kvalifitseeritud töötajate nappus on täiendavad tegurid, mis näitavad vajadust tervist edendava juhtimise järele. Uuringud näitavad, et töötajate tervis ja pikaajaline lojaalsus on ettevõtete edu võtmetegurid.

Juhid peavad vähendama stressitegureid, nagu sagedased töökatkestused, individuaalse ja avatud tagasiside, tunnustuse ja tõhusa töökorralduse kaudu. Läbipaistvus ja selge teabevahetus on olulised rolliselguse loomiseks ja töötajate tervise aktiivseks edendamiseks. BGW toetab juhte toodete, projektide ja uurimisprojektidega, et laiendada teadmisi tervist edendava juhtimise kohta.

Kokkuvõtteks võib öelda, et arutelu juhtimise mõjust töötajatele ja nende tervisele tänapäeva töömaailmas hõlmab mitmeid tahke. Loengusarja ning TK ja BGW toetavate programmide leidudest selgub, et tervisejuhtimine pole mitte ainult individuaalne eelis, vaid ka kohustus ja võimalus tervetele organisatsioonidele.