المرأة في القمة: هكذا يناضل الإرشاد من أجل المساواة في الشركات

المرأة في القمة: هكذا يناضل الإرشاد من أجل المساواة في الشركات

في السنوات الأخيرة، تكثف النقاش حول دمج المرأة في المناصب القيادية في ألمانيا. إن الحاجة إلى جلب المزيد من النساء إلى المناصب الإدارية تؤخذ على محمل الجد ليس فقط من قبل المجتمع ولكن أيضًا من قبل الشركات.

وهذا الموضوع ذو أهمية خاصة بالنسبة لجيزيلا شواك، وهي محامية ذات خبرة ولها مسيرة مهنية مثيرة للإعجاب. منذ عام 1983 درست في جامعة باساو ودخلت القضاء في عام 1992. وأخذتها خطواتها الأولى كمدعية عامة إلى ميونيخ ولاندشوت، حيث واجهت تحديات النقص الموجود في ذلك الوقت في المديرات الإناث. وتضمنت رحلتها المهنية أيضًا فترة قضتها في بروكسل في المفوضية الأوروبية. بعد عودتها، تولت منصب قائدة مجموعة مكتب المدعي العام في ديجيندورف.

تعزيز المرأة من خلال الإرشاد

تدرك شواك أن العديد من النساء غالباً ما يترددن في تولي أدوار قيادية. ومع ذلك، كانت تستغل دائمًا الفرص التي تأتي في طريقها. مع مشاركتهم في برنامج الإرشاد النسائي mentUP+ ويهدف إلى تحسين الفرص الوظيفية للمرأة وزيادة نسبة المديرات. لدى المشاركين في البرنامج أسئلة محددة حول تحفيز الموظفين وأهمية العلاقات الشخصية في مكان العمل، والتي يرون أنها ضرورية لتطوير المهارات القيادية.

وتوضح قائلة: "يستغرق الأمر وقتًا للتعرف على الموظفين جيدًا". "لكنه استثمار يستحق كل هذا العناء." حتى في حالة الصراع، فإن معرفة نقاط القوة والضعف لدى كل عضو في الفريق تعد ميزة. ويرى شواك أن الحسم والانفتاح والفضول والتأمل الذاتي هي صفات حاسمة للقادة.

يسلط الدكتور بنديكت كونين، الذي يدير البرنامج، الضوء على التبادل القيم الذي يمكن للنساء مشاركته مع بعضهن البعض في مجموعات التوجيه هذه. والهدف ليس فقط إعداد النساء للمهام القيادية والإدارية، ولكن أيضًا تشجيعهن على تحمل المسؤولية بفعالية.

الإحصائيات الحالية وثقافة الشركة

في عام 2025، ستظل المرأة ممثلة تمثيلا ناقصا بشدة في المناصب القيادية، وفقا لدراسة أجراها منظمة الصحة العالمية يظهر. وعلى الرغم من التقدم المحرز في مجال المساواة، لا يزال تحديا ليس فقط توظيف النساء، بل أيضا الاحتفاظ بهن على المدى الطويل. وتميز الدراسة بين التدابير المحايدة جنسانياً وتلك الخاصة بنوع الجنس التي يمكن للشركات اتخاذها لتعزيز تكافؤ الفرص.

• Gender-neutrale Maßnahmen: Transparente Rekrutierungsprozesse, anonymisierte Bewerbungsverfahren und flexible Arbeitszeitmodelle gehören dazu.
• Gender-sensible Maßnahmen: Mentoring-Programme und Frauenförderungsmaßnahmen sind speziell auf die Bedürfnisse von Frauen ausgerichtet.

ومن الأمثلة على الدمج الناجح للمرأة في مستويات الإدارة شركة Cheplapharm. عالي تشيبلافارم وتبلغ نسبة النساء في المناصب الإدارية ما يقرب من 50 في المائة، وهو أعلى من المعدل الوطني البالغ 25 في المائة. وقامت الشركة بتوسيع قوتها العاملة بشكل كبير في السنوات الأخيرة وتقدم برامج دعم مستهدفة للموظفين الموهوبين، بغض النظر عن الجنس.

وتعتقد كاترين باسيل، وهي مسؤولة تنفيذية في شركة تشيبلابارم، أن القرارات المتعلقة بالموظفين يجب أن تستند إلى الأداء والإمكانات، دون الترويج لحصص إلزامية للنساء في الإدارة العليا. وتؤكد أن تكافؤ الفرص والدعم أمران حاسمان لتطوير القادة المؤهلين. في برنامج التوجيه، تعلم باسيل مدى أهمية تشجيع الموظفين المتواضعين والتعرف على نقاط قوتهم.

التحديات التي تواجهها المرأة في مجال الأعمال اليوم متنوعة. ولكن من خلال برامج مثل التوجيه الذي تقدمه جيزيلا شواك أو مبادرات تشيبلابارم، فمن الواضح أن المسار يمكن تحديده لمستقبل أكثر عدالة وتنوعاً في ثقافة مكان العمل.