Kvinder i top: Sådan kæmper mentoring for ligestilling i virksomhederne

Kvinder i top: Sådan kæmper mentoring for ligestilling i virksomhederne

I de senere år er diskussionen om integration af kvinder i lederstillinger i Tyskland blevet intensiveret. Behovet for at få flere kvinder ind i lederstillinger tages ikke kun alvorligt af samfundet, men også af virksomhederne.

Emnet er særligt relevant for Gisela Schwack, en erfaren advokat med en imponerende karriere. Fra 1983 studerede hun ved Universitetet i Passau og kom ind i retsvæsenet i 1992. Hendes første skridt som anklager tog hende til München og Landshut, hvor hun oplevede udfordringerne med den dengang eksisterende mangel på kvindelige ledere. Hendes professionelle rejse omfattede også et ophold i Bruxelles hos Europa-Kommissionen. Efter hjemkomsten tiltrådte hun som gruppeleder for anklagemyndigheden i Deggendorf.

Fremme af kvinder gennem mentorordninger

Schwack er klar over, at mange kvinder ofte tøver med at påtage sig lederroller. Ikke desto mindre udnyttede hun altid de muligheder, der kom til hende. Med deres involvering i Kvinders mentorprogram mentUP+ Det har til formål at forbedre kvinders karrieremuligheder og øge andelen af ​​kvindelige ledere. Deltagerne i programmet har specifikke spørgsmål om medarbejdernes motivation og betydningen af ​​interpersonelle relationer på arbejdspladsen, som de ser som essentielle for udviklingen af ​​lederevner.

"Det tager tid at lære medarbejderne godt at kende," forklarer hun. "Men det er en investering, der er det værd." Selv i tilfælde af konflikt er det en fordel at kende styrker og svagheder hos hvert teammedlem. Efter Schwacks mening er beslutsomhed, åbenhed, nysgerrighed og selvrefleksion afgørende egenskaber for ledere.

Dr. Benedikt Kuhnen, som modererer programmet, fremhæver den værdifulde udveksling, som kvinder kan dele med hinanden i disse mentorgrupper. Målet er ikke kun at forberede kvinder til ledelses- og ledelsesopgaver, men også at tilskynde dem til aktivt at påtage sig ansvar.

Aktuel statistik og virksomhedskultur

I 2025 vil kvinder stadig være alvorligt underrepræsenteret i lederstillinger, ifølge en undersøgelse af WHU viser. På trods af fremskridt inden for ligestilling er det fortsat en udfordring ikke kun at rekruttere kvinder, men også at fastholde dem på lang sigt. Undersøgelsen skelner mellem kønsneutrale og kønsspecifikke tiltag, som virksomheder kan tage for at fremme lige muligheder.

• Gender-neutrale Maßnahmen: Transparente Rekrutierungsprozesse, anonymisierte Bewerbungsverfahren und flexible Arbeitszeitmodelle gehören dazu.
• Gender-sensible Maßnahmen: Mentoring-Programme und Frauenförderungsmaßnahmen sind speziell auf die Bedürfnisse von Frauen ausgerichtet.

Et eksempel på succesfuld integration af kvinder i ledelsesniveauer er virksomheden Cheplapharm. Højt Cheplapharm Andelen af ​​kvinder i lederstillinger er knap 50 procent, hvilket er over landsgennemsnittet på 25 procent. Virksomheden har i de senere år udvidet sin arbejdsstyrke markant og tilbyder målrettede støtteprogrammer til dygtige medarbejdere, uanset køn.

Katrin Bäsell, en direktør hos Cheplapharm, mener, at personalebeslutninger bør baseres på præstationer og potentiale uden at fremme obligatoriske kvindekvoter for topledelsen. Hun understreger, at lige muligheder og støtte er afgørende for at udvikle kvalificerede ledere. I mentorprogrammet lærte Bäsell, hvor vigtigt det er at opmuntre ydmyge medarbejdere og anerkende deres styrker.

Udfordringerne kvinder står over for i erhvervslivet i dag er forskellige. Men gennem programmer som Gisela Schwacks mentorordninger eller Cheplapharms initiativer er det klart, at kursen kan sættes mod en mere retfærdig og mangfoldig fremtid i arbejdspladskulturen.