Γυναίκες στην κορυφή: Έτσι η καθοδήγηση αγωνίζεται για την ισότητα στις εταιρείες

Γυναίκες στην κορυφή: Έτσι η καθοδήγηση αγωνίζεται για την ισότητα στις εταιρείες

Τα τελευταία χρόνια, η συζήτηση για την ένταξη των γυναικών σε ηγετικές θέσεις στη Γερμανία έχει ενταθεί. Η ανάγκη να έρθουν περισσότερες γυναίκες σε διοικητικές θέσεις λαμβάνεται σοβαρά υπόψη όχι μόνο από την κοινωνία αλλά και από τις εταιρείες.

Το θέμα είναι ιδιαίτερα επίκαιρο για τη Gisela Schwack, μια έμπειρη δικηγόρο με εντυπωσιακή καριέρα. Από το 1983 σπούδασε στο Πανεπιστήμιο του Πασσάου και μπήκε στο δικαστικό σώμα το 1992. Τα πρώτα της βήματα ως εισαγγελέας την οδήγησαν στο Μόναχο και στο Λαντσούτ, όπου γνώρισε τις προκλήσεις της τότε υπάρχουσας έλλειψης γυναικών μάνατζερ. Το επαγγελματικό της ταξίδι περιελάμβανε επίσης μια θητεία στις Βρυξέλλες στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Μετά την επιστροφή της, ανέλαβε επικεφαλής ομάδας της εισαγγελίας στο Deggendorf.

Προώθηση των γυναικών μέσω καθοδήγησης

Η Schwack γνωρίζει ότι πολλές γυναίκες συχνά διστάζουν να αναλάβουν ηγετικούς ρόλους. Παρόλα αυτά, πάντα εκμεταλλευόταν τις ευκαιρίες που της έρχονταν. Με τη συμμετοχή τους στο Πρόγραμμα καθοδήγησης γυναικών mentUP+ Στοχεύει στη βελτίωση των ευκαιριών σταδιοδρομίας των γυναικών και στην αύξηση του ποσοστού των γυναικών διευθυντικών στελεχών. Οι συμμετέχοντες στο πρόγραμμα έχουν συγκεκριμένες ερωτήσεις σχετικά με τα κίνητρα των εργαζομένων και τη σημασία των διαπροσωπικών σχέσεων στο χώρο εργασίας, τις οποίες θεωρούν απαραίτητες για την ανάπτυξη ηγετικών δεξιοτήτων.

«Χρειάζεται χρόνος για να γνωρίσουμε καλά τους υπαλλήλους», εξηγεί. «Αλλά είναι μια επένδυση που αξίζει τον κόπο». Ακόμη και σε περίπτωση σύγκρουσης, η γνώση των δυνατών και των αδυναμιών κάθε μέλους της ομάδας αποτελεί πλεονέκτημα. Κατά τη γνώμη του Schwack, η αποφασιστικότητα, η διαφάνεια, η περιέργεια και ο αυτοστοχασμός είναι ζωτικής σημασίας ιδιότητες για τους ηγέτες.

Ο Δρ Benedikt Kuhnen, ο οποίος συντονίζει το πρόγραμμα, υπογραμμίζει την πολύτιμη ανταλλαγή που μπορούν να μοιραστούν οι γυναίκες μεταξύ τους σε αυτές τις ομάδες καθοδήγησης. Ο στόχος δεν είναι μόνο να προετοιμαστούν οι γυναίκες για καθήκοντα ηγεσίας και διαχείρισης, αλλά και να ενθαρρυνθούν να αναλάβουν ενεργά την ευθύνη.

Τρέχουσες στατιστικές και εταιρική κουλτούρα

Το 2025, οι γυναίκες θα εξακολουθούν να υποεκπροσωπούνται σε ηγετικές θέσεις, σύμφωνα με μελέτη της WHU δείχνει. Παρά την πρόοδο στην ισότητα, παραμένει πρόκληση όχι μόνο η στρατολόγηση γυναικών, αλλά και η μακροπρόθεσμη διατήρησή τους. Η μελέτη κάνει διάκριση μεταξύ ουδέτερων ως προς το φύλο και ειδικών μέτρων που μπορούν να λάβουν οι εταιρείες για την προώθηση των ίσων ευκαιριών.

• Gender-neutrale Maßnahmen: Transparente Rekrutierungsprozesse, anonymisierte Bewerbungsverfahren und flexible Arbeitszeitmodelle gehören dazu.
• Gender-sensible Maßnahmen: Mentoring-Programme und Frauenförderungsmaßnahmen sind speziell auf die Bedürfnisse von Frauen ausgerichtet.

Παράδειγμα επιτυχημένης ένταξης των γυναικών σε διοικητικά επίπεδα είναι η εταιρεία Cheplapharm. Μεγαλόφωνος Cheplapharm Το ποσοστό των γυναικών σε διοικητικές θέσεις είναι σχεδόν 50 τοις εκατό, το οποίο είναι πάνω από τον εθνικό μέσο όρο του 25 τοις εκατό. Η εταιρεία έχει διευρύνει σημαντικά το εργατικό της δυναμικό τα τελευταία χρόνια και προσφέρει στοχευμένα προγράμματα υποστήριξης σε ταλαντούχους εργαζόμενους, ανεξαρτήτως φύλου.

Η Katrin Bäsell, στέλεχος της Cheplapharm, πιστεύει ότι οι αποφάσεις για το προσωπικό πρέπει να βασίζονται στην απόδοση και τις δυνατότητες, χωρίς να προωθούνται υποχρεωτικές ποσοστώσεις γυναικών για την ανώτατη διοίκηση. Τονίζει ότι οι ίσες ευκαιρίες και η υποστήριξη είναι ζωτικής σημασίας για την ανάπτυξη ικανών ηγετών. Στο πρόγραμμα καθοδήγησης, ο Bäsell έμαθε πόσο σημαντικό είναι να ενθαρρύνουμε τους ταπεινούς υπαλλήλους και να αναγνωρίζουμε τα δυνατά τους σημεία.

Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες στις επιχειρήσεις σήμερα είναι ποικίλες. Αλλά μέσω προγραμμάτων όπως η καθοδήγηση της Gisela Schwack ή οι πρωτοβουλίες της Cheplapharm, είναι σαφές ότι η πορεία μπορεί να καθοριστεί για ένα δικαιότερο και πιο ποικιλόμορφο μέλλον στην κουλτούρα του εργασιακού χώρου.