Mujeres en la cima: Así el mentoring lucha por la igualdad en las empresas

Mujeres en la cima: Así el mentoring lucha por la igualdad en las empresas

En los últimos años se ha intensificado el debate sobre la integración de las mujeres en puestos de liderazgo en Alemania. No sólo la sociedad sino también las empresas se toman en serio la necesidad de incorporar más mujeres a puestos directivos.

El tema es particularmente relevante para Gisela Schwack, una abogada experimentada con una carrera impresionante. Desde 1983 estudió en la Universidad de Passau y en 1992 ingresó en el poder judicial. Sus primeros pasos como fiscal la llevaron a Munich y Landshut, donde experimentó el desafío de la entonces falta de mujeres directivas. Su trayectoria profesional también incluyó un paso por Bruselas en la Comisión Europea. A su regreso asumió como jefa de grupo de la fiscalía de Deggendorf.

Promoviendo a las mujeres a través de mentorías

Schwack es consciente de que muchas mujeres suelen dudar en asumir roles de liderazgo. Sin embargo, siempre aprovechó las oportunidades que se le presentaron. Con su implicación en Programa de mentoría de mujeres mentUP+ Su objetivo es mejorar las oportunidades profesionales de las mujeres y aumentar la proporción de mujeres directivas. Los participantes en el programa tienen preguntas específicas sobre la motivación de los empleados y la importancia de las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo, que consideran esencial para el desarrollo de habilidades de liderazgo.

"Se necesita tiempo para conocer bien a los empleados", explica. "Pero es una inversión que vale la pena". Incluso en caso de conflicto, conocer las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo es una ventaja. En opinión de Schwack, la decisión, la apertura, la curiosidad y la autorreflexión son cualidades cruciales para los líderes.

El Dr. Benedikt Kuhnen, moderador del programa, destaca el valioso intercambio que las mujeres pueden compartir entre sí en estos grupos de tutoría. El objetivo no es sólo preparar a las mujeres para tareas de liderazgo y gestión, sino también animarlas a asumir responsabilidades activamente.

Estadísticas actuales y cultura empresarial.

En 2025, las mujeres seguirán estando muy infrarrepresentadas en puestos de liderazgo, según un estudio de ¿QUÉ? muestra. A pesar de los avances en materia de igualdad, sigue siendo un desafío no sólo contratar mujeres, sino también retenerlas a largo plazo. El estudio distingue entre medidas neutrales y específicas de género que las empresas pueden tomar para promover la igualdad de oportunidades.

• Gender-neutrale Maßnahmen: Transparente Rekrutierungsprozesse, anonymisierte Bewerbungsverfahren und flexible Arbeitszeitmodelle gehören dazu.
• Gender-sensible Maßnahmen: Mentoring-Programme und Frauenförderungsmaßnahmen sind speziell auf die Bedürfnisse von Frauen ausgerichtet.

Un ejemplo de integración exitosa de las mujeres en los niveles directivos es la empresa Cheplapharm. Alto Cheplapharm La proporción de mujeres en puestos directivos es casi del 50 por ciento, cifra superior al promedio nacional del 25 por ciento. La empresa ha ampliado significativamente su plantilla en los últimos años y ofrece programas de apoyo específicos a empleados talentosos, independientemente de su género.

Katrin Bäsell, ejecutiva de Cheplapharm, cree que las decisiones de personal deben basarse en el rendimiento y el potencial, sin promover cuotas femeninas obligatorias en la alta dirección. Ella enfatiza que la igualdad de oportunidades y el apoyo son cruciales para desarrollar líderes calificados. En el programa de tutoría, Bäsell aprendió lo importante que es animar a los empleados humildes y reconocer sus puntos fuertes.

Los desafíos que enfrentan las mujeres en los negocios hoy en día son diversos. Pero a través de programas como la tutoría de Gisela Schwack o las iniciativas de Cheplapharm, está claro que se puede marcar el rumbo hacia un futuro más justo y diverso en la cultura laboral.