Les femmes au sommet : voilà comment le mentorat lutte pour l’égalité dans les entreprises

Les femmes au sommet : voilà comment le mentorat lutte pour l’égalité dans les entreprises

Ces dernières années, le débat sur l’intégration des femmes aux postes de direction en Allemagne s’est intensifié. La nécessité d’amener davantage de femmes aux postes de direction est prise au sérieux non seulement par la société mais aussi par les entreprises.

Le sujet est particulièrement pertinent pour Gisela Schwack, une avocate expérimentée au parcours impressionnant. À partir de 1983, elle étudie à la Université de Passau et est entrée dans la magistrature en 1992. Ses premiers pas en tant que procureur l'ont conduite à Munich et à Landshut, où elle a fait l'expérience du manque de femmes cadres à l'époque. Son parcours professionnel comprend également un passage à Bruxelles à la Commission européenne. Après son retour, elle prend la direction du groupe du parquet de Deggendorf.

Promouvoir les femmes grâce au mentorat

Schwack est consciente que de nombreuses femmes hésitent souvent à assumer des rôles de leadership. Néanmoins, elle a toujours profité des opportunités qui se présentaient à elle. Avec leur implication dans Programme de mentorat pour femmes mentUP+ Il vise à améliorer les opportunités de carrière des femmes et à augmenter la proportion de femmes managers. Les participants au programme se posent des questions précises sur la motivation des employés et sur l'importance des relations interpersonnelles au travail, qu'ils considèrent comme essentielles au développement des compétences en leadership.

« Il faut du temps pour bien connaître les salariés, explique-t-elle. "Mais c'est un investissement qui en vaut la peine." Même en cas de conflit, connaître les forces et les faiblesses de chaque membre de l’équipe est un avantage. Selon Schwack, l'esprit de décision, l'ouverture d'esprit, la curiosité et l'introspection sont des qualités cruciales pour les dirigeants.

Le Dr Benedikt Kuhnen, qui modère le programme, souligne l'échange précieux que les femmes peuvent partager entre elles dans ces groupes de mentorat. L’objectif n’est pas seulement de préparer les femmes à des tâches de leadership et de gestion, mais aussi de les encourager à assumer activement des responsabilités.

Statistiques actuelles et culture d'entreprise

En 2025, les femmes seront encore largement sous-représentées aux postes de direction, selon une étude de QUOI montre. Malgré les progrès en matière d’égalité, il reste difficile non seulement de recruter des femmes, mais aussi de les retenir sur le long terme. L’étude fait une distinction entre les mesures non sexistes et les mesures spécifiques au genre que les entreprises peuvent prendre pour promouvoir l’égalité des chances.

• Gender-neutrale Maßnahmen: Transparente Rekrutierungsprozesse, anonymisierte Bewerbungsverfahren und flexible Arbeitszeitmodelle gehören dazu.
• Gender-sensible Maßnahmen: Mentoring-Programme und Frauenförderungsmaßnahmen sind speziell auf die Bedürfnisse von Frauen ausgerichtet.

L'entreprise Cheplapharm est un exemple d'intégration réussie des femmes aux niveaux de direction. Fort Cheplapharm La proportion de femmes occupant des postes de direction atteint près de 50 pour cent, ce qui est supérieur à la moyenne nationale de 25 pour cent. L'entreprise a considérablement élargi ses effectifs ces dernières années et propose des programmes de soutien ciblés aux employés talentueux, quel que soit leur sexe.

Katrin Bäsell, cadre chez Cheplapharm, estime que les décisions en matière de personnel doivent être basées sur les performances et le potentiel, sans promouvoir des quotas obligatoires de femmes pour les postes de direction. Elle souligne que l’égalité des chances et le soutien sont essentiels au développement de dirigeants qualifiés. Dans le cadre du programme de mentorat, Bäsell a appris combien il est important d'encourager les employés humbles et de reconnaître leurs forces.

Les défis auxquels les femmes d’affaires sont aujourd’hui confrontées sont divers. Mais grâce à des programmes comme le mentorat de Gisela Schwack ou les initiatives de Cheplapharm, il est clair que le cap peut être tracé pour un avenir plus juste et plus diversifié dans la culture du lieu de travail.