Žene na vrhu: Ovako se mentorstvom bori za ravnopravnost u tvrtkama

Žene na vrhu: Ovako se mentorstvom bori za ravnopravnost u tvrtkama

Posljednjih godina intenzivirala se rasprava o integraciji žena na vodeće pozicije u Njemačkoj. Potrebu da se više žena dovede na rukovodeća mjesta ozbiljno shvaća ne samo društvo nego i tvrtke.

Tema je posebno aktualna za Giselu Schwack, iskusnu odvjetnicu impresivne karijere. Od 1983. studirala je na Sveučilište u Passauu au pravosuđe je ušla 1992. Prvi koraci kao tužiteljica odveli su je u München i Landshut, gdje je iskusila izazove tada postojećeg nedostatka ženskih menadžera. Njezin profesionalni put također je uključivao rad u Bruxellesu u Europskoj komisiji. Nakon povratka preuzela je dužnost voditeljice skupine u uredu javnog tužitelja u Deggendorfu.

Promicanje žena kroz mentorstvo

Schwack je svjestan da mnoge žene često oklijevaju preuzeti vodeće uloge. Ipak, uvijek je iskorištavala prilike koje su joj se pružale. Svojim sudjelovanjem u Mentorski program za žene mentUP+ Cilj mu je poboljšati mogućnosti karijere žena i povećati udio žena menadžera. Sudionici programa postavljaju specifična pitanja o motivaciji zaposlenika i važnosti međuljudskih odnosa na radnom mjestu koje smatraju bitnima za razvoj liderskih vještina.

"Potrebno je vrijeme da se dobro upoznaju zaposlenici", objašnjava ona. "Ali to je investicija koja se isplati." Čak i u slučaju sukoba, poznavanje jakih i slabih strana svakog člana tima je prednost. Prema Schwackovu mišljenju, odlučnost, otvorenost, znatiželja i samorefleksija ključne su kvalitete za lidere.

Dr. Benedikt Kuhnen, koji moderira program, ističe vrijednu razmjenu koju žene mogu podijeliti jedna s drugom u tim mentorskim grupama. Cilj je ne samo pripremiti žene za zadatke vođenja i upravljanja, već ih i potaknuti na aktivno preuzimanje odgovornosti.

Aktualne statistike i kultura poduzeća

Godine 2025. žene će i dalje biti izrazito nedovoljno zastupljene na vodećim pozicijama, pokazuje studija WHU pokazuje. Unatoč napretku u jednakosti, i dalje je izazov ne samo zaposliti žene, već ih i dugoročno zadržati. Studija razlikuje rodno neutralne i rodno specifične mjere koje tvrtke mogu poduzeti za promicanje jednakih mogućnosti.

• Gender-neutrale Maßnahmen: Transparente Rekrutierungsprozesse, anonymisierte Bewerbungsverfahren und flexible Arbeitszeitmodelle gehören dazu.
• Gender-sensible Maßnahmen: Mentoring-Programme und Frauenförderungsmaßnahmen sind speziell auf die Bedürfnisse von Frauen ausgerichtet.

Primjer uspješne integracije žena u upravljačke razine je tvrtka Cheplapharm. Glasno Cheplapharm Udio žena na rukovodećim pozicijama je gotovo 50 posto, što je iznad državnog prosjeka od 25 posto. Tvrtka je posljednjih godina značajno proširila svoju radnu snagu i nudi ciljane programe podrške talentiranim zaposlenicima, bez obzira na spol.

Katrin Bäsell, izvršna direktorica u Cheplapharmu, vjeruje da bi se kadrovske odluke trebale temeljiti na učinku i potencijalu, bez promicanja obveznih ženskih kvota za najviše rukovodstvo. Ona naglašava da su jednake mogućnosti i podrška ključni za razvoj kvalificiranih vođa. U mentorskom programu Bäsell je naučio koliko je važno ohrabriti skromne zaposlenike i prepoznati njihove snage.

Izazovi s kojima se žene danas suočavaju u poslovanju su raznoliki. Ali kroz programe poput mentorstva Gisele Schwack ili Cheplapharmovih inicijativa, jasno je da se može postaviti put za pravedniju i raznolikiju budućnost u kulturi radnog mjesta.