Donne al vertice: ecco come il mentoring lotta per l’uguaglianza nelle aziende

Donne al vertice: ecco come il mentoring lotta per l’uguaglianza nelle aziende

Negli ultimi anni in Germania si è intensificata la discussione sull’integrazione delle donne nelle posizioni di leadership. La necessità di portare più donne in posizioni dirigenziali è presa sul serio non solo dalla società ma anche dalle aziende.

L'argomento è particolarmente rilevante per Gisela Schwack, un'avvocatessa esperta con una carriera impressionante. Dal 1983 ha studiato presso l' Università di Passavia ed è entrata in magistratura nel 1992. I suoi primi passi come pubblico ministero l'hanno portata a Monaco e Landshut, dove ha sperimentato le sfide dell'allora carenza di donne manager. Il suo percorso professionale prevedeva anche un periodo a Bruxelles presso la Commissione Europea. Dopo il suo ritorno ha assunto la carica di capogruppo della procura di Deggendorf.

Promuovere le donne attraverso il mentoring

Schwack è consapevole che molte donne sono spesso riluttanti ad assumere ruoli di leadership. Tuttavia ha sempre sfruttato le opportunità che le si presentavano. Con il loro coinvolgimento in Programma di mentoring per le donne mentUP+ L'obiettivo è migliorare le opportunità di carriera delle donne e aumentare la percentuale di donne manager. I partecipanti al programma pongono domande specifiche sulla motivazione dei dipendenti e sull'importanza delle relazioni interpersonali sul posto di lavoro, che considerano essenziali per lo sviluppo delle capacità di leadership.

"Ci vuole tempo per conoscere bene i dipendenti", spiega. “Ma è un investimento che ne vale la pena.” Anche in caso di conflitto, conoscere i punti di forza e di debolezza di ciascun membro del team è un vantaggio. Secondo Schwack, risolutezza, apertura, curiosità e autoriflessione sono qualità cruciali per i leader.

La dottoressa Benedikt Kuhnen, che modera il programma, sottolinea il prezioso scambio che le donne possono condividere tra loro in questi gruppi di mentoring. L’obiettivo non è solo quello di preparare le donne a compiti di leadership e di gestione, ma anche di incoraggiarle ad assumersi attivamente delle responsabilità.

Statistica attuale e cultura aziendale

Secondo uno studio condotto da., nel 2025 le donne saranno ancora gravemente sottorappresentate nelle posizioni di leadership COSÌ spettacoli. Nonostante i progressi in materia di uguaglianza, resta una sfida non solo assumere le donne, ma anche trattenerle a lungo termine. Lo studio distingue tra misure neutre rispetto al genere e misure specifiche per genere che le aziende possono adottare per promuovere le pari opportunità.

• Gender-neutrale Maßnahmen: Transparente Rekrutierungsprozesse, anonymisierte Bewerbungsverfahren und flexible Arbeitszeitmodelle gehören dazu.
• Gender-sensible Maßnahmen: Mentoring-Programme und Frauenförderungsmaßnahmen sind speziell auf die Bedürfnisse von Frauen ausgerichtet.

Un esempio dell'integrazione riuscita delle donne nei livelli dirigenziali è l'azienda Cheplapharm. Forte Cheplapharm La percentuale di donne in posizioni dirigenziali è quasi del 50%, una percentuale superiore alla media nazionale del 25%. Negli ultimi anni l’azienda ha notevolmente ampliato la propria forza lavoro e offre programmi di supporto mirati ai dipendenti di talento, indipendentemente dal sesso.

Katrin Bäsell, dirigente della Cheplapharm, ritiene che le decisioni sul personale dovrebbero basarsi sulle prestazioni e sul potenziale, senza promuovere quote femminili obbligatorie per il top management. Sottolinea che le pari opportunità e il sostegno sono fondamentali per lo sviluppo di leader qualificati. Nel programma di mentoring Bäsell ha imparato quanto sia importante incoraggiare i dipendenti umili e riconoscere i loro punti di forza.

Le sfide che le donne affrontano oggi nel mondo degli affari sono diverse. Ma attraverso programmi come il tutoraggio di Gisela Schwack o le iniziative di Cheplapharm, è chiaro che è possibile tracciare la strada per un futuro più giusto e diversificato nella cultura del posto di lavoro.