Kvinner på topp: Slik kjemper mentoring for likestilling i bedriftene

Kvinner på topp: Slik kjemper mentoring for likestilling i bedriftene

De siste årene har diskusjonen om integrering av kvinner i lederstillinger i Tyskland blitt intensivert. Behovet for å få flere kvinner inn i lederstillinger tas ikke bare av samfunnet, men også av bedriftene på alvor.

Temaet er spesielt aktuelt for Gisela Schwack, en erfaren advokat med en imponerende karriere. Fra 1983 studerte hun ved Universitetet i Passau og gikk inn i rettsvesenet i 1992. Hennes første skritt som aktor tok henne til München og Landshut, hvor hun opplevde utfordringene med den da eksisterende mangelen på kvinnelige ledere. Hennes profesjonelle reise inkluderte også et opphold i Brussel i EU-kommisjonen. Etter hjemkomsten overtok hun som gruppeleder for statsadvokatembetet i Deggendorf.

Fremme kvinner gjennom veiledning

Schwack er klar over at mange kvinner ofte er nølende med å påta seg lederroller. Likevel utnyttet hun alltid mulighetene som kom. Med deres engasjement i Mentorprogram for kvinner mentUP+ Den har som mål å forbedre kvinners karrieremuligheter og øke andelen kvinnelige ledere. Deltakerne i programmet har spesifikke spørsmål om ansattes motivasjon og betydningen av mellommenneskelige relasjoner på arbeidsplassen, som de ser på som essensielle for utvikling av lederegenskaper.

«Det tar tid å bli godt kjent med ansatte,» forklarer hun. "Men det er en investering som er verdt det." Selv i tilfelle konflikt er det en fordel å kjenne til styrker og svakheter til hvert teammedlem. Etter Schwacks mening er besluttsomhet, åpenhet, nysgjerrighet og selvrefleksjon avgjørende egenskaper for ledere.

Dr. Benedikt Kuhnen, som modererer programmet, fremhever den verdifulle utvekslingen kvinner kan dele med hverandre i disse mentorgruppene. Målet er ikke bare å forberede kvinner på leder- og lederoppgaver, men også å oppmuntre dem til aktivt å ta ansvar.

Aktuell statistikk og bedriftskultur

I 2025 vil kvinner fortsatt være sterkt underrepresentert i lederstillinger, ifølge en studie utført av WHU viser. Til tross for fremgang i likestilling er det fortsatt en utfordring ikke bare å rekruttere kvinner, men også å beholde dem på lang sikt. Studien skiller mellom kjønnsnøytrale og kjønnsspesifikke tiltak som bedrifter kan ta for å fremme like muligheter.

• Gender-neutrale Maßnahmen: Transparente Rekrutierungsprozesse, anonymisierte Bewerbungsverfahren und flexible Arbeitszeitmodelle gehören dazu.
• Gender-sensible Maßnahmen: Mentoring-Programme und Frauenförderungsmaßnahmen sind speziell auf die Bedürfnisse von Frauen ausgerichtet.

Et eksempel på vellykket integrering av kvinner i ledernivåer er selskapet Cheplapharm. Høyt Cheplapharm Andelen kvinner i lederstillinger er nesten 50 prosent, som er over landsgjennomsnittet på 25 prosent. Selskapet har utvidet arbeidsstokken betydelig de siste årene og tilbyr målrettede støtteprogrammer til dyktige medarbeidere, uavhengig av kjønn.

Katrin Bäsell, en leder i Cheplapharm, mener at personalbeslutninger bør baseres på ytelse og potensial, uten å fremme obligatoriske kvinnekvoter for toppledelsen. Hun understreker at like muligheter og støtte er avgjørende for å utvikle kvalifiserte ledere. I mentorprogrammet lærte Bäsell hvor viktig det er å oppmuntre ydmyke ansatte og anerkjenne deres styrker.

Utfordringene kvinner møter i næringslivet i dag er mangfoldige. Men gjennom programmer som Gisela Schwacks veiledning eller Cheplapharms initiativ er det klart at kursen kan settes for en mer rettferdig og mer mangfoldig fremtid i arbeidskulturen.