Kobiety na szczycie: tak mentoring walczy o równość w firmach

Kobiety na szczycie: tak mentoring walczy o równość w firmach

W ostatnich latach nasiliła się dyskusja na temat integracji kobiet na stanowiskach kierowniczych w Niemczech. Konieczność zapewnienia większej liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych jest poważnie traktowana nie tylko przez społeczeństwo, ale także przez firmy.

Temat jest szczególnie istotny dla Giseli Schwack, doświadczonej prawniczki z imponującą karierą. Od 1983 roku studiowała na Uniwersytecie im Uniwersytet w Pasawie Pracę w sądownictwie rozpoczęła w 1992 r. Pierwsze kroki jako prokurator zaprowadziła ją do Monachium i Landshut, gdzie doświadczyła wyzwań związanych z istniejącym wówczas brakiem kobiet na stanowiskach kierowniczych. Jej droga zawodowa obejmowała także pobyt w Komisji Europejskiej w Brukseli. Po powrocie objęła stanowisko kierownika grupy prokuratury w Deggendorf.

Promowanie kobiet poprzez mentoring

Schwack zdaje sobie sprawę, że wiele kobiet często waha się przed objęciem ról przywódczych. Mimo to zawsze wykorzystywała pojawiające się na jej drodze szanse. Dzięki ich zaangażowaniu w Program mentorski dla kobiet mentUP+ Ma na celu poprawę możliwości zawodowych kobiet i zwiększenie odsetka kobiet na stanowiskach kierowniczych. Uczestnicy programu mają konkretne pytania dotyczące motywacji pracowników i znaczenia relacji międzyludzkich w miejscu pracy, które uważają za istotne dla rozwoju umiejętności przywódczych.

„Dobre poznanie pracowników wymaga czasu” – wyjaśnia. „Ale to inwestycja, która się opłaca”. Nawet w przypadku konfliktu znajomość mocnych i słabych stron każdego członka zespołu jest zaletą. Zdaniem Schwacka zdecydowanie, otwartość, ciekawość i autorefleksja to kluczowe cechy liderów.

Moderator programu, dr Benedikt Kuhnen, podkreśla cenną wymianę, jaką kobiety mogą dzielić między sobą w grupach mentorskich. Celem jest nie tylko przygotowanie kobiet do zadań przywódczych i zarządczych, ale także zachęcenie ich do aktywnego podejmowania odpowiedzialności.

Aktualne statystyki i kultura firmy

Z badania przeprowadzonego przez WHU widać. Pomimo postępu w zakresie równości wyzwaniem pozostaje nie tylko rekrutowanie kobiet, ale także ich zatrzymanie w dłuższej perspektywie. W badaniu rozróżniono środki neutralne pod względem płci i środki specyficzne dla płci, które firmy mogą podjąć, aby promować równość szans.

• Gender-neutrale Maßnahmen: Transparente Rekrutierungsprozesse, anonymisierte Bewerbungsverfahren und flexible Arbeitszeitmodelle gehören dazu.
• Gender-sensible Maßnahmen: Mentoring-Programme und Frauenförderungsmaßnahmen sind speziell auf die Bedürfnisse von Frauen ausgerichtet.

Przykładem udanej integracji kobiet na stanowiskach kierowniczych jest firma Cheplapharm. Głośny Cheplapharm Odsetek kobiet na stanowiskach kierowniczych wynosi prawie 50 proc., czyli jest powyżej średniej krajowej wynoszącej 25 proc. W ostatnich latach firma znacznie zwiększyła zatrudnienie i oferuje ukierunkowane programy wsparcia utalentowanym pracownikom, niezależnie od płci.

Katrin Bäsell, dyrektor Cheplapharm, uważa, że ​​decyzje personalne powinny opierać się na wynikach i potencjale, bez promowania obowiązkowych kwot kobiet na stanowiskach kierowniczych najwyższego szczebla. Podkreśla, że ​​równość szans i wsparcie są kluczowe w rozwoju wykwalifikowanych liderów. W programie mentorskim Bäsell dowiedział się, jak ważne jest zachęcanie pokornych pracowników i rozpoznawanie ich mocnych stron.

Wyzwania stojące przed kobietami we współczesnym biznesie są różnorodne. Jednak dzięki programom takim jak mentoring Giseli Schwack czy inicjatywy Cheplapharm jasne jest, że można obrać kurs na bardziej sprawiedliwą i bardziej zróżnicowaną przyszłość w kulturze miejsca pracy.