Mulheres no topo: é assim que a mentoria luta pela igualdade nas empresas

Mulheres no topo: é assim que a mentoria luta pela igualdade nas empresas

Nos últimos anos, a discussão sobre a integração das mulheres em cargos de liderança na Alemanha intensificou-se. A necessidade de trazer mais mulheres para cargos de gestão é levada a sério não só pela sociedade, mas também pelas empresas.

O tema é particularmente relevante para Gisela Schwack, uma advogada experiente e com uma carreira impressionante. A partir de 1983 estudou na Universidade de Passau e ingressou no poder judicial em 1992. Os seus primeiros passos como procuradora levaram-na a Munique e Landshut, onde viveu os desafios da então existente falta de mulheres gestoras. O seu percurso profissional incluiu também uma passagem por Bruxelas na Comissão Europeia. Após seu retorno, ela assumiu como líder de grupo do Ministério Público em Deggendorf.

Promovendo mulheres por meio de mentoria

Schwack está ciente de que muitas mulheres hesitam frequentemente em assumir papéis de liderança. Mesmo assim, ela sempre aproveitou as oportunidades que surgiram. Com o seu envolvimento Programa de mentoria feminina mentUP+ O seu objectivo é melhorar as oportunidades de carreira das mulheres e aumentar a proporção de mulheres gestoras. Os participantes do programa têm dúvidas específicas sobre a motivação dos colaboradores e a importância das relações interpessoais no ambiente de trabalho, que consideram essenciais para o desenvolvimento de competências de liderança.

“Leva tempo para conhecer bem os funcionários”, explica ela. “Mas é um investimento que vale a pena.” Mesmo em caso de conflito, conhecer os pontos fortes e fracos de cada membro da equipe é uma vantagem. Na opinião de Schwack, a determinação, a abertura, a curiosidade e a autorreflexão são qualidades cruciais para os líderes.

Dr. Benedikt Kuhnen, que modera o programa, destaca o valioso intercâmbio que as mulheres podem compartilhar entre si nestes grupos de mentoria. O objetivo não é apenas preparar as mulheres para tarefas de liderança e gestão, mas também incentivá-las a assumir ativamente responsabilidades.

Estatísticas atuais e cultura da empresa

Em 2025, as mulheres ainda estarão gravemente sub-representadas em posições de liderança, de acordo com um estudo da QU mostra. Apesar dos progressos na igualdade, continua a ser um desafio não só recrutar mulheres, mas também mantê-las a longo prazo. O estudo distingue entre medidas neutras em termos de género e medidas específicas de género que as empresas podem tomar para promover a igualdade de oportunidades.

• Gender-neutrale Maßnahmen: Transparente Rekrutierungsprozesse, anonymisierte Bewerbungsverfahren und flexible Arbeitszeitmodelle gehören dazu.
• Gender-sensible Maßnahmen: Mentoring-Programme und Frauenförderungsmaßnahmen sind speziell auf die Bedürfnisse von Frauen ausgerichtet.

Um exemplo de integração bem-sucedida de mulheres em níveis de gestão é a empresa Cheplapharm. Alto Cheplafarm A proporção de mulheres em cargos de gestão é de quase 50 por cento, o que está acima da média nacional de 25 por cento. A empresa expandiu significativamente a sua força de trabalho nos últimos anos e oferece programas de apoio direcionados a funcionários talentosos, independentemente do género.

Katrin Bäsell, executiva da Cheplapharm, acredita que as decisões de pessoal devem basear-se no desempenho e no potencial, sem promover quotas femininas obrigatórias para a gestão de topo. Ela enfatiza que a igualdade de oportunidades e o apoio são cruciais para o desenvolvimento de líderes qualificados. No programa de mentoria, Bäsell aprendeu como é importante incentivar funcionários humildes e reconhecer seus pontos fortes.

Os desafios que as mulheres enfrentam hoje nos negócios são diversos. Mas através de programas como a mentoria de Gisela Schwack ou as iniciativas da Cheplapharm, é claro que o caminho pode ser definido para um futuro mais justo e diversificado na cultura do local de trabalho.