Femeile la vârf: Așa luptă mentoringul pentru egalitate în companii

Femeile la vârf: Așa luptă mentoringul pentru egalitate în companii

În ultimii ani s-a intensificat discuția despre integrarea femeilor în funcții de conducere în Germania. Necesitatea de a aduce mai multe femei în funcții de conducere este luată în serios nu numai de societate, ci și de companii.

Subiectul este deosebit de relevant pentru Gisela Schwack, un avocat cu experiență, cu o carieră impresionantă. Din 1983 a studiat la Universitatea din Passau și a intrat în justiție în 1992. Primii ei pași ca procuror au dus-o la Munchen și Landshut, unde a experimentat provocările lipsei existente atunci de femei manageri. Călătoria ei profesională a inclus și o perioadă la Bruxelles la Comisia Europeană. După întoarcerea sa, ea a preluat funcția de lider de grup al parchetului din Deggendorf.

Promovarea femeilor prin mentorat

Schwack este conștientă de faptul că multe femei ezită adesea să-și asume roluri de conducere. Cu toate acestea, ea a profitat întotdeauna de oportunitățile care i-au venit în cale. Cu implicarea lor în Programul de mentorat pentru femei mentUP+ Acesta își propune să îmbunătățească oportunitățile de carieră ale femeilor și să crească proporția de femei manageri. Participanții la program au întrebări specifice despre motivația angajaților și importanța relațiilor interpersonale la locul de muncă, pe care le consideră esențiale pentru dezvoltarea abilităților de conducere.

„Este nevoie de timp pentru a cunoaște bine angajații”, explică ea. „Dar este o investiție care merită.” Chiar și în caz de conflict, cunoașterea punctelor forte și a punctelor slabe ale fiecărui membru al echipei este un avantaj. În opinia lui Schwack, hotărârea, deschiderea, curiozitatea și auto-reflecția sunt calități cruciale pentru lideri.

Dr. Benedikt Kuhnen, care moderează programul, evidențiază schimbul valoros pe care femeile îl pot împărtăși între ele în aceste grupuri de mentorat. Scopul nu este doar de a pregăti femeile pentru sarcini de conducere și management, ci și de a le încuraja să își asume în mod activ responsabilitatea.

Statistici actuale și cultura companiei

În 2025, femeile vor fi în continuare sever subreprezentate în funcții de conducere, potrivit unui studiu WHU spectacole. În ciuda progreselor în materie de egalitate, rămâne o provocare nu numai să recrutăm femei, ci și să le păstrăm pe termen lung. Studiul face distincție între măsurile neutre din punct de vedere al genului și măsurile specifice genului pe care companiile le pot lua pentru a promova egalitatea de șanse.

• Gender-neutrale Maßnahmen: Transparente Rekrutierungsprozesse, anonymisierte Bewerbungsverfahren und flexible Arbeitszeitmodelle gehören dazu.
• Gender-sensible Maßnahmen: Mentoring-Programme und Frauenförderungsmaßnahmen sind speziell auf die Bedürfnisse von Frauen ausgerichtet.

Un exemplu de integrare cu succes a femeilor la niveluri de conducere este compania Cheplapharm. Tare Cheplapharm Proporția femeilor în funcții de conducere este de aproape 50 la sută, ceea ce este peste media națională de 25 la sută. Compania și-a extins semnificativ forța de muncă în ultimii ani și oferă programe de sprijin direcționate angajaților talentați, indiferent de sex.

Katrin Bäsell, director executiv la Cheplapharm, consideră că deciziile de personal ar trebui să se bazeze pe performanță și potențial, fără a promova cote obligatorii de femei pentru conducerea de vârf. Ea subliniază că egalitatea de șanse și sprijinul sunt cruciale pentru dezvoltarea liderilor calificați. În programul de mentorat, Bäsell a învățat cât de important este să încurajeze angajații umili și să le recunoască punctele forte.

Provocările cu care se confruntă femeile în afaceri astăzi sunt diverse. Dar prin programe precum mentoringul Giselei Schwack sau inițiativele lui Cheplapharm, este clar că cursul poate fi stabilit pentru un viitor mai echitabil și mai divers în cultura la locul de muncă.