Ženy na vrchole: Mentoring takto bojuje za rovnosť vo firmách

Ženy na vrchole: Mentoring takto bojuje za rovnosť vo firmách

V posledných rokoch sa v Nemecku zintenzívnila diskusia o integrácii žien do vedúcich pozícií. Potrebu dostať viac žien do riadiacich pozícií berie vážne nielen spoločnosť, ale aj firmy.

Táto téma je obzvlášť aktuálna pre Giselu Schwack, skúsenú právničku s pôsobivou kariérou. Od roku 1983 študovala na Univerzita v Passau a do súdnictva vstúpila v roku 1992. Prvé kroky ako prokurátorka viedli do Mníchova a Landshutu, kde zažila problémy vtedajšieho nedostatku manažérok. Jej profesionálna cesta zahŕňala aj pôsobenie v Bruseli v Európskej komisii. Po návrate prevzala funkciu vedúcej skupiny prokuratúry v Deggendorfe.

Propagácia žien prostredníctvom mentoringu

Schwack si je vedomý toho, že mnohé ženy často váhajú, či prevziať vedúce úlohy. Napriek tomu vždy využila príležitosti, ktoré sa jej naskytli. S ich zapojením do Mentoringový program pre ženy mentUP+ Jeho cieľom je zlepšiť kariérne príležitosti žien a zvýšiť podiel žien na pozícii manažérov. Účastníci programu majú konkrétne otázky o motivácii zamestnancov a dôležitosti medziľudských vzťahov na pracovisku, ktoré považujú za nevyhnutné pre rozvoj vodcovských schopností.

„Dobre spoznať zamestnancov si vyžaduje čas,“ vysvetľuje. "Ale je to investícia, ktorá sa oplatí." Aj v prípade konfliktu je výhodou poznať silné a slabé stránky každého člena tímu. Podľa Schwacka sú rozhodnosť, otvorenosť, zvedavosť a sebareflexia rozhodujúce vlastnosti pre lídrov.

Dr. Benedikt Kuhnen, ktorý program moderuje, vyzdvihuje cennú výmenu, ktorú môžu ženy medzi sebou zdieľať v týchto mentorských skupinách. Cieľom je nielen pripraviť ženy na vedúce a riadiace úlohy, ale aj povzbudiť ich k aktívnemu prevzatiu zodpovednosti.

Aktuálne štatistiky a firemná kultúra

Podľa štúdie budú v roku 2025 ženy vo vedúcich pozíciách stále výrazne nedostatočne zastúpené WHU ukazuje. Napriek pokroku v oblasti rovnosti zostáva výzvou nielen zamestnať ženy, ale aj udržať si ich z dlhodobého hľadiska. Štúdia rozlišuje medzi rodovo neutrálnymi a rodovo špecifickými opatreniami, ktoré môžu firmy prijať na podporu rovnakých príležitostí.

• Gender-neutrale Maßnahmen: Transparente Rekrutierungsprozesse, anonymisierte Bewerbungsverfahren und flexible Arbeitszeitmodelle gehören dazu.
• Gender-sensible Maßnahmen: Mentoring-Programme und Frauenförderungsmaßnahmen sind speziell auf die Bedürfnisse von Frauen ausgerichtet.

Príkladom úspešnej integrácie žien do riadiacich úrovní je spoločnosť Cheplapharm. nahlas Cheplapharm Podiel žien na riadiacich pozíciách je takmer 50 percent, čo je nad celoštátnym priemerom 25 percent. Spoločnosť v posledných rokoch výrazne rozšírila svoju pracovnú silu a ponúka cielené programy podpory talentovaným zamestnancom bez ohľadu na pohlavie.

Katrin Bäsell, výkonná riaditeľka Cheplapharm, je presvedčená, že personálne rozhodnutia by mali byť založené na výkone a potenciáli, bez presadzovania povinných ženských kvót pre vrcholový manažment. Zdôrazňuje, že rovnaké príležitosti a podpora sú kľúčové pre rozvoj kvalifikovaných lídrov. V mentorskom programe sa Bäsell naučil, aké dôležité je povzbudzovať skromných zamestnancov a uznávať ich silné stránky.

Výzvy, ktorým dnes ženy čelia v podnikaní, sú rôznorodé. Ale prostredníctvom programov, ako je mentoring Gisely Schwack alebo iniciatívy Cheplapharm, je jasné, že kurz môže byť nastavený na spravodlivejšiu a rozmanitejšiu budúcnosť v kultúre na pracovisku.