Suche
Mein Konto
Årsager til opsigelse: Stress og overanstrengelse afsløret som hovedårsagerne!
FAU Erlangen-Nürnberg undersøger årsager til opsigelse: fokus på stress, udviklingsmuligheder og lederegenskaber.
Årsager til opsigelse: Stress og overanstrengelse afsløret som hovedårsagerne!
I en omfattende undersøgelse undersøgte Friedrich-Alexander Universitet Erlangen-Nürnberg (FAU) årsagerne til, at medarbejdere frivilligt opgiver deres job. Forskningen, ledet af Dr. Sabine Hommelhoff, viser, at årsagerne til fyringer er komplekse, og at lederen ofte ikke kan holdes ansvarlig. Resultaterne blev opnået ved at evaluere 78 internationale undersøgelser samt anonyme online-undersøgelser og exit-interviews. Forskellige perspektiver blev også taget i betragtning for bedre at forstå fænomenet.
Forskningen fandt, at overarbejde og stress var de mest almindelige årsager til opsigelser. Et stort antal medarbejdere søger bedre muligheder for avancement og udvikling. Dårlige lederevner blev identificeret som den tredje mest almindelige årsag til opsigelse. Ikke desto mindre er det bemærkelsesværdigt, at en fjerdedel af årsagerne til opsigelsen ikke oplyses af medarbejderne. Dette viser, at årsager ofte forbliver tavse, som måske kunne bidrage til at forbedre arbejdsforholdene, hvis de udveksles åbent.
Lederens rolle og andre påvirkninger
Undersøgelsen stiller spørgsmålstegn ved den velkendte stereotype "folk siger op som chefer, ikke job". I modsætning til den udbredte antagelse om, at overordnede er primært ansvarlige for opsigelser, viser undersøgelsen, at andre faktorer spiller en væsentlig rolle. Især overbelastning og søgen efter bedre forhold er i forgrunden. Det understreges, at negative stereotyper om ledere skal ses kritisk. Problemer med ledelse er vigtige, men ikke så centrale som ofte antaget.
Derudover viser forskning, at kun omkring 60 % af medarbejderne accepterer tilbuddet om exitsamtaler. Negative emner undgås ofte, hvilket reducerer muligheden for, at arbejdsgivere kan lære af årsagerne til opsigelsen. Resultaterne af undersøgelsen tilskynder arbejdsgivere til at reagere mere proaktivt på stressfaktorer og skabe muligheder for faglig udvikling.
Psykologiske konsekvenser af opsigelse
Den følelsesmæssige virkning af opsigelse er ofte dyb og efterlader ofte de berørte i en tilstand af chok. Medarbejderne oplever følelser af udstødelse og tab af fællesskab. Undersøgelser viser, at den første aktiveringsfase er afgørende for at genoprette psykisk velvære, især for psykisk stabile medarbejdere. Medarbejdere, der står alene, risikerer dog at falde i resignation og passivitet.
Mange mennesker er dog bange for at søge psykologisk støtte af frygt for stigmatisering. Dette kan have negative psykologiske konsekvenser, især for dem, der definerer deres selvværd stærkt gennem deres karriere. Lav selvtillid, høj identifikation med jobbet og uventede opsigelser kan især ramme disse udsatte medarbejdere. Ifølge psykologer er emnet afskedigelse et andet socialt tabu, som ofte holdes hemmeligt for venner og familie.
FAU-undersøgelsens resultater, suppleret med omfattende psykologiske perspektiver, illustrerer kompleksiteten af årsager til afskedigelse og de forskelligartede psykiske effekter, der følger med arbejdsløshed. Arbejdsgivere er forpligtet til ikke kun at forbedre arbejdsforholdene, men også at lytte til deres ansattes følelsesmæssige og mentale bekymringer for at øge den langsigtede loyalitet og tilfredshed.