Suche
Mein Konto
Redenen voor beëindiging: Stress en overwerk zijn de belangrijkste oorzaken!
FAU Erlangen-Neurenberg onderzoekt redenen voor ontslag: focus op stress, ontwikkelingsmogelijkheden en leiderschapskwaliteiten.
Redenen voor beëindiging: Stress en overwerk zijn de belangrijkste oorzaken!
In een uitgebreid onderzoek onderzocht de Friedrich-Alexander Universiteit Erlangen-Neurenberg (FAU) de redenen waarom werknemers vrijwillig hun baan opzeggen. Uit het onderzoek onder leiding van dr. Sabine Hommelhoff blijkt dat de oorzaken van ontslagen complex zijn en dat de manager vaak niet alleen verantwoordelijk kan worden gehouden. De bevindingen zijn verkregen door het evalueren van 78 internationale onderzoeken, evenals anonieme online enquêtes en exit-interviews. Er werd ook rekening gehouden met verschillende perspectieven om het fenomeen beter te begrijpen.
Uit het onderzoek bleek dat overwerk en stress de meest voorkomende redenen voor ontslag zijn. Een groot aantal medewerkers is op zoek naar betere doorgroei- en ontwikkelingsmogelijkheden. Slechte leiderschapsvaardigheden werden geïdentificeerd als de derde meest voorkomende reden voor ontslag. Niettemin valt op dat een kwart van de ontslagredenen niet door werknemers wordt bekendgemaakt. Hieruit blijkt dat er vaak redenen verborgen blijven die, als ze openlijk uitgewisseld zouden kunnen worden, wellicht zouden kunnen bijdragen aan het verbeteren van de arbeidsomstandigheden.
De rol van de leider en andere invloeden
De studie zet vraagtekens bij het bekende stereotype ‘mensen stoppen met bazen, niet met banen’. In tegenstelling tot de wijdverbreide veronderstelling dat superieuren primair verantwoordelijk zijn voor ontslag, blijkt uit het onderzoek dat andere factoren een belangrijke rol spelen. Vooral overbelasting en de zoektocht naar betere omstandigheden staan op de voorgrond. Benadrukt wordt dat negatieve stereotypen over managers kritisch bekeken moeten worden. Problemen met leiderschap zijn belangrijk, maar niet zo centraal als vaak wordt aangenomen.
Bovendien blijkt uit onderzoek dat slechts ongeveer 60% van de werknemers het aanbod van exitgesprekken accepteert. Negatieve onderwerpen worden vaak vermeden, waardoor de kans voor werkgevers kleiner wordt om te leren van de oorzaken van ontslag. De resultaten van het onderzoek moedigen werkgevers aan om proactiever te reageren op stressfactoren en mogelijkheden te creëren voor professionele ontwikkeling.
Psychologische gevolgen van beëindiging
De emotionele impact van een beëindiging is vaak diepgaand en laat de getroffenen vaak in een shocktoestand achter. Werknemers ervaren gevoelens van uitsluiting en verlies van gemeenschap. Uit onderzoek blijkt dat de eerste activeringsfase cruciaal is voor het herstel van het psychisch welzijn, vooral bij mentaal stabiele werknemers. Werknemers die met rust worden gelaten, lopen echter het risico in berusting en passiviteit te vervallen.
Veel mensen zijn echter bang om psychologische hulp te zoeken, uit angst voor stigmatisering. Dit kan negatieve psychologische gevolgen hebben, vooral voor degenen die hun eigenwaarde tijdens hun carrière sterk bepalen. Een laag zelfvertrouwen, een hoge identificatie met de baan en onverwacht ontslag kunnen vooral deze kwetsbare werknemers treffen. Volgens psychologen is het onderwerp ontslag een ander sociaal taboe dat vaak geheim wordt gehouden voor vrienden en familie.
De FAU-studieresultaten, aangevuld met uitgebreide psychologische perspectieven, illustreren de complexiteit van de redenen voor ontslag en de diverse psychologische effecten die met werkloosheid gepaard gaan. Werkgevers moeten niet alleen de arbeidsomstandigheden verbeteren, maar ook luisteren naar de emotionele en mentale zorgen van hun werknemers om de loyaliteit en tevredenheid op de lange termijn te vergroten.