Suche
Mein Konto
Powody zwolnienia: Głównymi przyczynami okazały się stres i przepracowanie!
FAU Erlangen-Nuremberg bada przyczyny zwolnienia: skupienie się na stresie, możliwościach rozwoju i cechach przywódczych.
Powody zwolnienia: Głównymi przyczynami okazały się stres i przepracowanie!
W kompleksowym badaniu Uniwersytet Friedricha Aleksandra w Erlangen-Norymberdze (FAU) zbadał powody, dla których pracownicy dobrowolnie rezygnują z pracy. Badania prowadzone pod kierunkiem dr Sabine Hommelhoff pokazują, że przyczyny zwolnień są złożone i często sam menedżer nie może ponosić odpowiedzialności. Ustalenia uzyskano na podstawie oceny 78 badań międzynarodowych, a także anonimowych ankiet internetowych i wywiadów wyjściowych. Aby lepiej zrozumieć zjawisko, wzięto pod uwagę także różne perspektywy.
Z badania wynika, że najczęstszą przyczyną rezygnacji jest przepracowanie i stres. Duża część pracowników poszukuje lepszych możliwości awansu i rozwoju. Jako trzeci najczęstszy powód zwolnienia uznano słabe umiejętności przywódcze. Warto jednak zauważyć, że jedna czwarta powodów rozwiązania umowy o pracę nie jest ujawniana przez pracowników. Pokazuje to, że często milczy się o powodach, które mogłyby przyczynić się do poprawy warunków pracy, gdyby były wymieniane w sposób otwarty.
Rola lidera i inne wpływy
Badanie kwestionuje dobrze znany stereotyp „ludzie odchodzą od szefów, a nie z pracy”. Wbrew powszechnemu założeniu, że za rozwiązania stosunku pracy odpowiadają przede wszystkim przełożeni, badanie pokazuje, że znaczącą rolę odgrywają także inne czynniki. W szczególności na pierwszy plan wysuwają się przeciążenia i poszukiwanie lepszych warunków. Podkreśla się, że do negatywnych stereotypów na temat menedżerów należy podchodzić krytycznie. Problemy z przywództwem są ważne, ale nie tak kluczowe, jak się często zakłada.
Dodatkowo, badania pokazują, że jedynie około 60% pracowników akceptuje ofertę rozmów kwalifikacyjnych. Często unika się tematów negatywnych, co ogranicza szansę pracodawców na wyciągnięcie wniosków z przyczyn rozwiązania stosunku pracy. Wyniki badania zachęcają pracodawców do bardziej proaktywnego reagowania na stresory i tworzenia możliwości rozwoju zawodowego.
Psychologiczne konsekwencje rozwiązania umowy o pracę
Emocjonalny wpływ rozwiązania stosunku pracy jest często głęboki i często pozostawia osobę dotkniętą szokiem. Pracownicy doświadczają poczucia wykluczenia i utraty wspólnoty. Badania pokazują, że pierwsza faza aktywacji jest kluczowa dla przywrócenia dobrostanu psychicznego, szczególnie w przypadku pracowników stabilnych psychicznie. Jednak pozostawieni sami sobie pracownicy narażeni są na ryzyko popadnięcia w rezygnację i bierność.
Wiele osób jednak boi się szukać wsparcia psychologicznego w obawie przed stygmatyzacją. Może to mieć negatywne konsekwencje psychologiczne, szczególnie dla tych, którzy mocno definiują swoją wartość poprzez karierę. Niska pewność siebie, duża identyfikacja z pracą i nieoczekiwane rozwiązania umowy o pracę mogą szczególnie wpływać na tych bezbronnych pracowników. Według psychologów temat zwolnień to kolejne tabu społeczne, które często jest ukrywane przed przyjaciółmi i rodziną.
Wyniki badania FAU, uzupełnione kompleksową perspektywą psychologiczną, ilustrują złożoność przyczyn zwolnień i różnorodne skutki psychologiczne towarzyszące bezrobociu. Pracodawcy mają obowiązek nie tylko poprawiać warunki pracy, ale także wsłuchiwać się w emocjonalne i psychiczne obawy swoich pracowników, aby zwiększyć długoterminową lojalność i satysfakcję.