Digitālā transformācija: vadītājiem ir jāpārvalda kultūras pārmaiņas!

Digitālā transformācija: vadītājiem ir jāpārvalda kultūras pārmaiņas!

Publikāciju sērijas “Digital Transformation & Innovation” pirmais sējums iznāca 2025. gada 7. aprīlī. Grāmatas nosaukums ir “Leadership for Digital Transformation – Navigating the Journey”. Šis darbs, ko Springer Nature publicēja 2025. gada 25. janvārī, sniedz padziļinātu ieskatu stratēģiskās vadības pieejās, kas ir ļoti svarīgas uzņēmumiem digitālajā laikmetā. Grāmatas tiek pārdotas tikai skaidrā naudā un Siemens Villa bibliotēkā no pirmdienas līdz piektdienai no pulksten 8:00 līdz 19:00, jo netiek pieņemti karšu maksājumi.

Publikāciju sēriju izdod BSP-Institute for Digital Transformation and Innovation (IDTI) Kristīnas Bodrožičas-Brničas, prof. Dr. Volkera Šultes un prof. Dr. Tomasa Tīsena vadībā. Grāmatas tapšanā piedalījās dažādi BSP lektori, sniedzot savu pieredzi, lai atbalstītu uzņēmumus ceļā uz digitālo transformāciju. Papildu informācija par saturu ir pieejama Springer vietnē: springer.com.

Digitālās transformācijas stratēģiskā nozīme

Digitālā transformācija tagad ir galvenais temats daudzu uzņēmumu darba kārtībā. Tomēr daži pamatelementi vēl nav skaidri definēti. Izrādās, ka digitālā transformācija nav tikai tehnoloģiskas pārmaiņas. Tas drīzāk prasa visaptverošu uzņēmuma iekšējo un ārējo faktoru apsvēršanu. Piemēram, Alesandro Braga, Talent Garden informācijas direktors, identificē sešus pīlārus, kas ietver gan iekšējos aspektus, piemēram, cilvēkus, procesus un tehnoloģijas, gan ārējos aspektus, piemēram, attiecības ar klientiem un produktu piedāvājumu.

Tā sauktā “Digitālās transformācijas piramīda” ietver trīs būtiskus līmeņus: stratēģiju, izpildi un tehnoloģiju. Efektīvām digitālās transformācijas programmām ir jāattiecas uz vismaz diviem no šiem līmeņiem. Tā kā stratēģijai ir izšķiroša nozīme, tiek uzsvērts, ka nevajadzētu būt atsevišķai “Digitālajai stratēģijai”. Uzņēmumiem ir jānovērtē ar tehnoloģijām balstītu biznesa modeļu iespējas un ietekme un jāpārliecinās, ka transformācijas panākumiem izšķiroša nozīme ir izpildei.

Turklāt diskusijas par digitālo transformāciju skaidri parāda, ka ir nepieciešama nepārtraukta pārskatīšana un pielāgošana. Izmaiņu vadībai ir būtiska loma darbinieku pieņemšanas un apņemšanās palielināšanā. Augstākās vadības vēlme pieņemt jaunas tehnoloģijas un inovācijas ir būtiska.

Kultūras transformācija kā panākumu atslēga

Izmaiņas status quo ir izaicinājums daudziem uzņēmumiem. Svarīgs veiksmīgas transformācijas aspekts ir vadītāju pielāgošanās spējas. Profesors Čārlzs O’Reilijs no Stenfordas Biznesa augstskolas uzsver, ka korporatīvajai kultūrai ir izšķiroša nozīme transformācijas panākumos. Tāpēc organizatoriskā pārkārtošana ietver tādus galvenos elementus kā uzņēmuma struktūra, kultūra un darbība.

Korporatīvo kultūru var definēt pēc trim pamatprincipiem: vērtībām, normām un uzvedības. Spilgts piemērs ir General Motors, kur nepareiza rīcība izraisīja nopietnas problēmas. Pēc izpilddirektores Mērijas Barras iecelšanas korporatīvā uzvedība tika mainīta, lai no jauna definētu normas. Lai gūtu panākumus pārmaiņās, O’Reilijs iesaka LEASH modeli, kas ietver vadības darbības, darbinieku iesaistīšanu, pielāgotas atalgojuma sistēmas un simbolu izmantošanu kultūras veicināšanai. Vēl viens piemērs ir Asahi Glass Company, kur izpilddirektors Takuya Shimamura ieviesa LEASH modeli, lai veicinātu inovācijas un samazinātu pretestību.

Mūsdienu uzņēmumos ir skaidrs, ka kultūras transformācija prasa sistemātiskas izmaiņas uzvedībā, normās un vērtībās, lai veiksmīgi sasniegtu korporatīvos mērķus digitālās transformācijas kontekstā. Tāpēc vēlme mainīties nav tikai tehniskas īstenošanas jautājums, bet arī būtisks kultūras process.