Digitalna transformacija: Managerji morajo obvladati kulturne spremembe!

Digitalna transformacija: Managerji morajo obvladati kulturne spremembe!

Prvi zvezek serije publikacij »Digitalna preobrazba in inovacije« je bil objavljen 7. aprila 2025. Naslov knjige je »Vodenje za digitalno preobrazbo – Navigacija na poti«. To delo, ki ga je 25. januarja 2025 objavil Springer Nature, ponuja poglobljen vpogled v pristope strateškega vodenja, ki so ključni za podjetja v digitalni dobi. Knjige se prodajajo izključno v gotovini in v knjižnici Vile Siemens od ponedeljka do petka med 8. in 19. uro, saj plačila s karticami niso možna.

Serijo publikacij izdaja BSP-Inštitut za digitalno transformacijo in inovacije (IDTI) pod vodstvom Kristine Bodrožić-Brnić, prof. dr. Volkerja Schulteja in prof. dr. Thomasa Thiessena. Pri knjigi so sodelovali različni predavatelji BSP, ki so prispevali svoje strokovno znanje in izkušnje za podporo podjetjem na njihovi poti k digitalni preobrazbi. Dodatne informacije o vsebini so na voljo na Springerjevi spletni strani: springer.com.

Strateški pomen digitalne transformacije

Digitalna transformacija je zdaj osrednja tema na agendah številnih podjetij. Vendar nekateri temeljni elementi še niso jasno opredeljeni. Izkazalo se je, da digitalna transformacija ni le tehnološka sprememba. Namesto tega zahteva celovito preučitev notranjih in zunanjih dejavnikov podjetja. Na primer, Alessandro Braga, CIO podjetja Talent Garden, identificira šest stebrov, ki vključujejo tako notranje vidike, kot so ljudje, procesi in tehnologija, kot tudi zunanje vidike, kot so odnosi s strankami in ponudba izdelkov.

Tako imenovana "Piramida digitalne transformacije" vključuje tri bistvene ravni: strategijo, izvedbo in tehnologijo. Učinkoviti programi digitalne preobrazbe morajo obravnavati vsaj dve od teh ravni. Ker je strategija ključnega pomena, je poudarjeno, da ne bi smelo obstajati ločene »digitalne strategije«. Od podjetij se zahteva, da ocenijo možnosti in vpliv tehnološko podprtih poslovnih modelov in zagotovijo, da je izvedba ključnega pomena za uspeh transformacije.

Poleg tega razprave o digitalni preobrazbi jasno kažejo, da sta potrebna stalen pregled in prilagajanje. Upravljanje sprememb igra bistveno vlogo pri povečanju sprejemanja in predanosti zaposlenih. Bistvena je pripravljenost najvišjega vodstva za sprejemanje novih tehnologij in inovacij.

Kulturna transformacija kot ključ do uspeha

Spremembe statusa quo predstavljajo izziv za mnoga podjetja. Pomemben vidik uspešne transformacije je prilagodljivost managerjev. Profesor Charles O'Reilly s Stanford Graduate School of Business poudarja, da ima korporativna kultura odločilno vlogo pri uspehu preobrazbe. Organizacijska preureditev torej vključuje osrednje elemente, kot so struktura, kultura in poslovanje podjetja.

Korporacijsko kulturo lahko opredelimo s tremi temeljnimi načeli: vrednotami, normami in vedenjem. Živahen primer je General Motors, kjer je napačno ravnanje povzročilo resne težave. Po imenovanju izvršne direktorice Mary Barra je bilo korporativno vedenje spremenjeno, da bi na novo definirali norme. Da bi bili uspešni pri spremembah, O’Reilly priporoča model LEASH, ki vključuje vodstvene ukrepe, vključevanje zaposlenih, prilagojene sisteme nagrajevanja in uporabo simbolov za spodbujanje kulture. Drug primer je Asahi Glass Company, kjer je izvršni direktor Takuya Shimamura implementiral model LEASH za spodbujanje inovacij in zmanjšanje odpornosti.

V današnjih podjetjih je jasno, da kulturna transformacija zahteva sistematične spremembe v vedenju, normah in vrednotah za uspešno doseganje korporativnih ciljev v okviru digitalne transformacije. Pripravljenost na spremembe torej ni le vprašanje tehnične izvedbe, temveč tudi ključen kulturni proces.