数字化转型：管理者必须掌握文化变革！

数字化转型：管理者必须掌握文化变革！

《数字化转型与创新》系列出版物第一卷于2025年4月7日出版。书名是《数字化转型的领导力——导航之旅》。这项研究由施普林格·自然 (Springer Nature) 于 2025 年 1 月 25 日发表，提供了对数字时代企业至关重要的战略领导方法的深入见解。西门子别墅图书馆的图书销售时间为周一至周五上午 8 点至晚上 7 点，仅以现金形式出售，不接受银行卡付款。

该出版物系列由 BSP 数字化转型与创新研究所 (IDTI) 在 Kristina Bodrožić-Brnić、Volker Schulte 教授和 Thomas Thiessen 教授的指导下出版。 BSP 的多位讲师都为这本书做出了贡献，贡献了他们的专业知识来支持公司的数字化转型之旅。有关内容的更多信息，请访问 Springer 网站： 施普林格网站 。

数字化转型的战略意义

数字化转型现在已成为许多公司议程中的中心话题。然而，一些基本要素尚未明确定义。事实证明，数字化转型不仅仅是技术变革。相反，它需要综合考虑公司的内部和外部因素。例如，Talent Garden 首席信息官 Alessandro Braga 确定了六大支柱，其中包括人员、流程和技术等内部方面以及客户关系和产品供应等外部方面。

所谓“数字化转型金字塔”包括三个基本层面：战略、执行和技术。有效的数字化转型计划必须至少解决其中两个层面。由于战略至关重要，因此强调不应有单独的“数字战略”。公司需要评估技术支持的商业模式的可能性和影响，并确保执行对于转型成功至关重要。

此外，围绕数字化转型的讨论清楚地表明，需要不断审查和适应。变革管理在提高员工的接受度和承诺方面发挥着至关重要的作用。高层管理人员接受新技术和创新的意愿至关重要。

文化转型是成功的关键

现状的变化对许多公司来说都是一个挑战。成功转型的一个重要方面是管理者的适应能力。斯坦福大学商学院的查尔斯·奥莱利教授强调，企业文化对于转型的成功起着至关重要的作用。因此，组织重组包括公司结构、文化和运营等核心要素。

企业文化可以通过三个核心原则来定义：价值观、规范和行为。一个生动的例子是通用汽车公司，其不当行为导致了严重的问题。玛丽·巴拉 (Mary Barra) 上任后，企业行为发生了变化，重新定义了规范。为了在变革中取得成功，O’Reilly 推荐 LEASH 模型，其中包括领导行动、员工参与、定制奖励系统以及使用符号来促进文化。另一个例子是旭硝子公司，其首席执行官岛村卓也实施了LEASH模型，以促进创新并减少阻力。

在当今的企业中，很明显，文化转型需要行为、规范和价值观的系统性改变，才能在数字化转型的背景下成功实现企业目标。因此，改变的意愿不仅仅是一个技术实施的问题，也是一个至关重要的文化过程。