طلاب الماجستير في علم نفس الأعمال يُحدثون ثورة في إدارة المواهب في جينا!

طلاب الماجستير في علم نفس الأعمال يُحدثون ثورة في إدارة المواهب في جينا!

في الفصل الدراسي الشتوي 2024/25، ستعمل دورتان للماجستير في علم نفس الأعمال بشكل وثيق مع Stadtwerke Jena. ويتم ذلك كجزء من تسعة مشاريع عملية يمكن تنظيمها بقيادة الأستاذة الدكتورة إينا كول. يتعامل الطلاب بشكل مكثف مع قضايا الموارد البشرية المركزية ويطورون الحلول الضرورية لاستراتيجية الموارد البشرية المستقبلية للشركة.

تشمل المهام التي حددتها نادين هورن، مديرة قسم الموارد البشرية، ونانسي فيشر كرول، قائدة فريق تطوير الموارد البشرية، تطوير نهج شامل لإدارة المواهب. وينصب التركيز الآخر على تطوير مركز تطوير للمديرين الشباب. كما أن تحسين عملية التوظيف، بما في ذلك استراتيجية الإعداد المسبق، وتطوير برنامج تدريب خاص للمديرين مدرج أيضًا على جدول الأعمال.

إدارة المواهب في التركيز

تلعب إدارة المواهب دورًا حاسمًا في جذب الموظفين وترقيتهم والاحتفاظ بهم. لدى جيل الألفية والأجيال اللاحقة على وجه الخصوص توقعات عالية من أصحاب العمل عندما يتعلق الأمر بفرص التطوير والتقدير. وفقًا لـ Easy LMS، تتضمن إدارة المواهب دورة مستمرة تتضمن تحديد المواهب وتطويرها وتنسيبها. يتم التمييز بين إدارة المواهب كاستراتيجية شاملة وتنمية المواهب باعتبارها تعزيز المهارات الفردية.

إن حقيقة أن جميع تدابير التطوير يجب أن تتماشى مع نموذج الكفاءة الحالي لشركة Stadtwerke Jena هو أمر أساسي. تم تفعيل نموذج الكفاءة هذا باستخدام الركائز السلوكية لضمان تنسيق مناهج الحلول. توفر العروض التقديمية والمناقشات النهائية في نهاية الفصل الدراسي منصة لمناقشة الحلول التي تم تطويرها وإمكانية تطبيقها مع الضيوف من جينا.

مطلوب: المزيد من الشركات الشريكة

ومن منظور آخر، تبحث Stadtwerke Jena والدورات المشاركة عن شركات أخرى مهتمة تواجه تحديات مماثلة في مجالات الموارد البشرية والإدارة. ومن المقرر أن تبدأ دورة التعاون الجديدة في خريف عام 2025.

من أجل تلبية المتطلبات العالية لإدارة المواهب، يجب على الشركات تطوير أهداف واضحة، وتحديد المواهب بشكل منهجي واقتراح استراتيجيات التطوير الفردية. وينبغي أيضًا دمج الأدوات التكنولوجية الحديثة في العمليات من أجل زيادة الكفاءة والفعالية. يمكن لبرامج إدارة المواهب أن تلعب دورًا مركزيًا هنا من خلال تحسين عمليات الإعداد والتدريب.

سيكون من الحكمة أن تقوم الشركات بتعزيز ثقافة التطوير من خلال مشاركة قصص النجاح وقياس تقدم الموظفين بانتظام. وهذا يعزز الولاء على المدى الطويل والعلامة التجارية الإيجابية لصاحب العمل. تعد المشاريع الحالية لطلاب الماجستير ومبادرات Stadtwerke Jena مثالاً على كيفية الجمع بين النظرية والتطبيق في استراتيجية معاصرة للموارد البشرية.

باختصار، يوضح التعاون بين الجامعة والمرافق البلدية في جينا مدى أهمية النهج الاستراتيجي لإدارة المواهب. يعد ربط مهارات الموظفين وطموحاتهم بأهداف الشركة أمرًا بالغ الأهمية إذا كنت ترغب في التنافس على أفضل المواهب.

كلية إدارة الأعمال برلين التقارير التي تفيد بأنه سيتم تقييم الاحتياجات والتحديات المحددة للموارد البشرية في الفصل الدراسي الحالي. لمزيد من المعلومات حول أهمية إدارة المواهب، يرجى زيارة الموقع نظام إدارة التعلم السهل.