Kandidatstuderende i erhvervspsykologi revolutionerer talent management i Jena!

Kandidatstuderende i erhvervspsykologi revolutionerer talent management i Jena!

I vintersemesteret 2024/25 vil to kandidatuddannelser i erhvervspsykologi arbejde tæt sammen med Stadtwerke Jena. Dette gøres som en del af ni praktiske projekter ledet af prof. Dr. Ina Kohl kan organiseres. De studerende beskæftiger sig intensivt med centrale personalespørgsmål og udvikler løsninger, der er væsentlige for virksomhedens fremtidige personalestrategi.

Opgaverne stillet af Nadine Horn, lederen af ​​personaleafdelingen, og Nancy Fischer-Kroll, lederen af ​​personaleudviklingsteamet, omfatter udviklingen af ​​en omfattende talentstyringstilgang. Et andet fokus er at udvikle et udviklingscenter for unge ledere. Optimering af rekrutteringsprocessen, herunder en preboarding-strategi, og udvikling af et særligt uddannelsesprogram for ledere er også på dagsordenen.

Talentledelse i fokus

Talentledelse spiller en afgørende rolle i at tiltrække, promovere og fastholde medarbejdere. Især Millennials og efterfølgende generationer har høje forventninger til deres arbejdsgivere, når det kommer til udviklingsmuligheder og påskønnelse. Ifølge Easy LMS omfatter talent management en kontinuerlig cyklus, der omfatter identifikation, udvikling og placering af talent. Der skelnes mellem talentledelse som overordnet strategi og talentudvikling som den individuelle kompetencefremme.

Det er grundlæggende, at alle udviklingstiltag skal være i overensstemmelse med Stadtwerke Jenas eksisterende kompetencemodel. Denne kompetencemodel blev operationaliseret med adfærdsankre for at sikre harmonisering af løsningstilgange. De afsluttende præsentationer og diskussioner i slutningen af ​​semesteret giver en platform til at diskutere de udviklede løsninger og deres gennemførlighed med gæster fra Jena.

Ønskes: Flere partnervirksomheder

Fra et videre perspektiv søger Stadtwerke Jena og de deltagende kurser andre interesserede virksomheder, der har lignende udfordringer inden for menneskelige ressourcer og ledelse. Starten på den nye samarbejdscyklus er planlagt til efteråret 2025.

For at imødekomme de høje krav til talentstyring bør virksomheder udvikle klare målsætninger, systematisk identificere talenter og foreslå individuelle udviklingsstrategier. Moderne teknologiske værktøjer bør også integreres i processerne for at øge effektiviteten og effektiviteten. Talent management software kan spille en central rolle her ved at optimere onboarding og træningsprocesser.

Virksomheder ville gøre klogt i at fremme en udviklingskultur ved at dele succeshistorier og regelmæssigt måle medarbejdernes fremskridt. Dette fremmer langsigtet loyalitet og et positivt employer brand. Kandidatstuderendes aktuelle projekter og Stadtwerke Jenas initiativer er et eksempel på, hvordan teori og praksis kan samles i en nutidig menneskelig ressourcestrategi.

Sammenfattende viser samarbejdet mellem universitetet og Jena kommunale forsyningsselskaber, hvor vigtig en strategisk tilgang til talentstyring er. At forbinde medarbejdernes kompetencer og ambitioner med virksomhedens mål er altafgørende, hvis du vil konkurrere om det bedste talent.

Handelshøjskolen i Berlin rapporterer, at specifikke menneskelige ressourcebehov og udfordringer vil blive evalueret i indeværende semester. For mere information om vigtigheden af ​​talent management, besøg venligst Nem LMS.