Äripsühholoogia magistrandid muudavad Jena talendijuhtimise pöörde!

Äripsühholoogia magistrandid muudavad Jena talendijuhtimise pöörde!

2024/25 talvesemestril teevad Stadtwerke Jenaga tihedat koostööd kaks äripsühholoogia magistrikursust. Seda saab korraldada üheksa praktilise projekti raames, mida juhib prof dr Ina Kohl. Õpilased tegelevad intensiivselt kesksete personaliküsimustega ning töötavad välja lahendusi, mis on ettevõtte tulevase personalistrateegia jaoks hädavajalikud.

Personaliosakonna juhi Nadine Horni ja personali arendusmeeskonna juhi Nancy Fischer-Krolli seatud ülesannete hulka kuulub tervikliku talendijuhtimise lähenemisviisi väljatöötamine. Teine fookus on noorte juhtide arenduskeskuse arendamisel. Päevakorras on ka värbamisprotsessi optimeerimine, sh eeltöö strateegia, ning spetsiaalse juhtide koolitusprogrammi väljatöötamine.

Fookuses talentide juhtimine

Talendijuhtimine mängib töötajate ligimeelitamisel, edutamisel ja hoidmisel otsustavat rolli. Millenniumlastel ja järgnevatel põlvkondadel on oma tööandjate suhtes kõrged ootused arenguvõimaluste ja tunnustuse osas. Easy LMS-i järgi sisaldab talendijuhtimine pidevat tsüklit, mis hõlmab talentide tuvastamist, arendamist ja paigutamist. Eristatakse talendijuhtimist kui kõikehõlmavat strateegiat ja talendiarendust kui oskuste individuaalset edendamist.

Asjaolu, et kõik arendusmeetmed peavad olema kooskõlas Stadtwerke Jena olemasoleva kompetentsimudeliga, on ülioluline. Seda kompetentsimudelit kasutati käitumisankrutega, et tagada lahendusviiside ühtlustamine. Semestri lõpuesitlused ja arutelud pakuvad platvormi, kus Jena külalistega arutada välja töötatud lahendusi ja nende teostatavust.

Otsitakse: rohkem partnerettevõtteid

Edasisest vaatenurgast otsivad Stadtwerke Jena ja osalevad kursused teisi huvitatud ettevõtteid, kellel on sarnased väljakutsed personali- ja juhtimisvaldkonnas. Uue koostöötsükli algus on kavandatud 2025. aasta sügisesse.

Talendijuhtimise kõrgete nõudmiste täitmiseks peaksid ettevõtted välja töötama selged eesmärgid, süstemaatiliselt tuvastama talente ja pakkuma välja individuaalseid arengustrateegiaid. Protsessidesse tuleks integreerida ka kaasaegsed tehnoloogilised vahendid, et tõsta tõhusust ja tulemuslikkust. Talendihaldustarkvara võib siin mängida keskset rolli, optimeerides sisseelamis- ja koolitusprotsesse.

Ettevõtetel oleks mõistlik edendada arengukultuuri edulugude jagamise ja töötajate edusammude korrapärase mõõtmise kaudu. See soodustab pikaajalist lojaalsust ja positiivset tööandja brändi. Praegused magistrantide projektid ja Stadtwerke Jena algatused on näide sellest, kuidas teooriat ja praktikat saab kaasaegses personalistrateegias kokku viia.

Kokkuvõttes näitab koostöö ülikooli ja Jena munitsipaalettevõtete vahel, kui oluline on talendijuhtimise strateegiline lähenemine. Töötajate oskuste ja ambitsioonide sidumine ettevõtte eesmärkidega on ülimalt oluline, kui soovite võistelda parimate talentide nimel.

Berliini ärikool teatab, et konkreetseid inimressursside vajadusi ja väljakutseid hinnatakse jooksval poolaastal. Lisateavet talendijuhtimise olulisuse kohta leiate aadressilt Lihtne LMS.