Yrityspsykologian maisteriopiskelijat mullistavat lahjakkuuden johtamisen Jenassa!

Yrityspsykologian maisteriopiskelijat mullistavat lahjakkuuden johtamisen Jenassa!

Talvilukukaudella 2024/25 kaksi yrityspsykologian maisterikurssia tekevät tiivistä yhteistyötä Stadtwerke Jenan kanssa. Tämä tehdään osana yhdeksää käytännön hanketta, joita johtaa prof. tohtori Ina Kohl, voidaan järjestää. Opiskelijat käsittelevät intensiivisesti keskeisiä henkilöstökysymyksiä ja kehittävät ratkaisuja, jotka ovat olennaisia ​​yhtiön tulevan henkilöstöstrategian kannalta.

Henkilöstöosastopäällikön Nadine Hornin ja henkilöstökehitystiimin vetäjä Nancy Fischer-Krollin asettamiin tehtäviin kuuluu kokonaisvaltaisen lahjakkuuden hallinnan toimintamallin kehittäminen. Toinen painopiste on nuorten johtajien kehittämiskeskuksen kehittämisessä. Agendalla ovat myös rekrytointiprosessin optimointi, mukaan lukien preboarding-strategia, sekä erityisen esimieskoulutusohjelman kehittäminen.

Osaamisen hallinta painopisteenä

Osaamisen johtamisella on keskeinen rooli työntekijöiden houkuttelemisessa, edistämisessä ja pitämisessä. Varsinkin Milleniaalit ja sitä seuraavat sukupolvet odottavat työnantajiaan korkealla kehitysmahdollisuuksien ja arvostuksen suhteen. Easy LMS:n mukaan lahjakkuuksien hallinta sisältää jatkuvan syklin, joka sisältää lahjakkuuksien tunnistamisen, kehittämisen ja sijoittamisen. Erotetaan lahjakkuuksien hallinta kokonaisvaltaisena strategiana ja lahjakkuuden kehittäminen yksilöllisenä osaamisen edistämisenä.

Olennaista on se, että kaikkien kehittämistoimenpiteiden on oltava Stadtwerke Jenan nykyisen osaamismallin mukaisia. Tämä osaamismalli operoitettiin käyttäytymisankkureilla ratkaisulähestymistapojen harmonisoinnin varmistamiseksi. Lukukauden lopun esitykset ja keskustelut tarjoavat foorumin keskustella kehitetyistä ratkaisuista ja niiden toimivuudesta Jenalaisten vieraiden kanssa.

Haetaan: Lisää kumppaniyrityksiä

Stadtwerke Jena ja mukana olevat kurssit etsivät myös muita kiinnostuneita yrityksiä, joilla on samanlaisia ​​haasteita henkilöstöhallinnon ja johtamisen saralla. Uuden yhteistyösyklin on määrä alkaa syksyllä 2025.

Vastatakseen lahjakkuuksien hallinnan korkeisiin vaatimuksiin yritysten tulee kehittää selkeät tavoitteet, järjestelmällisesti tunnistaa lahjakkuus ja ehdottaa yksilöllisiä kehittämisstrategioita. Myös nykyaikaiset teknologiset työkalut tulisi integroida prosesseihin tehokkuuden ja vaikuttavuuden lisäämiseksi. Osaamisenhallintaohjelmistot voivat olla tässä keskeisessä roolissa optimoimalla perehdytys- ja koulutusprosesseja.

Yritysten olisi viisasta edistää kehityskulttuuria jakamalla menestystarinoita ja mittaamalla säännöllisesti työntekijöiden edistymistä. Tämä edistää pitkäaikaista uskollisuutta ja positiivista työnantajabrändiä. Maisteriopiskelijoiden nykyiset projektit ja Stadtwerke Jenan aloitteet ovat esimerkki siitä, kuinka teoria ja käytäntö voidaan yhdistää nykyaikaiseksi henkilöstöstrategiaksi.

Yhteenvetona voidaan todeta, että yliopiston ja Jenan kuntayhtymän yhteistyö osoittaa, kuinka tärkeä strateginen lähestymistapa osaamisen johtamiseen on. Työntekijöiden taitojen ja kunnianhimojen yhdistäminen yrityksen tavoitteisiin on ensiarvoisen tärkeää, jos haluat kilpailla parhaista kyvyistä.

Berliinin kauppakorkeakoulu raportoi, että erityisiä henkilöstötarpeita ja haasteita arvioidaan kuluvan lukukauden aikana. Lisätietoja lahjakkuuksien hallinnan tärkeydestä on osoitteessa Helppo LMS.