Masterstudenter i forretningspsykologi revolusjonerer talentledelse i Jena!

Masterstudenter i forretningspsykologi revolusjonerer talentledelse i Jena!

I vintersemesteret 2024/25 vil to masteremner i bedriftspsykologi samarbeide tett med Stadtwerke Jena. Dette gjøres som en del av ni praktiske prosjekter ledet av prof. Dr. Ina Kohl kan organiseres. Studentene arbeider intensivt med sentrale personalspørsmål og utvikler løsninger som er vesentlige for selskapets fremtidige personalstrategi.

Oppgavene satt av Nadine Horn, leder for personalavdelingen, og Nancy Fischer-Kroll, leder for utviklingsteamet for menneskelige ressurser, inkluderer utvikling av en omfattende tilnærming til talentledelse. Et annet fokus er å utvikle et utviklingssenter for unge ledere. Optimalisering av rekrutteringsprosessen, inkludert en preboarding-strategi, og utvikling av et spesielt opplæringsprogram for ledere er også på agendaen.

Talentledelse i fokus

Talentledelse spiller en avgjørende rolle for å tiltrekke, promotere og beholde ansatte. Spesielt millennials og påfølgende generasjoner har høye forventninger til sine arbeidsgivere når det kommer til utviklingsmuligheter og verdsettelse. Ifølge Easy LMS inkluderer talentledelse en kontinuerlig syklus som inkluderer identifisering, utvikling og plassering av talent. Det skilles mellom talentledelse som overordnet strategi og talentutvikling som individuell kompetanseheving.

At alle utviklingstiltak skal være i tråd med Stadtwerke Jenas eksisterende kompetansemodell er grunnleggende. Denne kompetansemodellen ble operasjonalisert med atferdsankre for å sikre harmonisering av løsningstilnærminger. De siste presentasjonene og diskusjonene på slutten av semesteret gir en plattform for å diskutere løsningene som er utviklet og deres gjennomførbarhet med gjester fra Jena.

Ønskes: Flere partnerbedrifter

Fra et videre perspektiv er Stadtwerke Jena og kursene som deltar på jakt etter andre interesserte bedrifter som har lignende utfordringer innenfor områdene personal og ledelse. Starten på den nye samarbeidssyklusen er planlagt til høsten 2025.

For å møte de høye kravene til talentledelse bør bedrifter utvikle klare mål, systematisk identifisere talenter og foreslå individuelle utviklingsstrategier. Moderne teknologiske verktøy bør også integreres i prosessene for å øke effektiviteten og effektiviteten. Programvare for talentstyring kan spille en sentral rolle her ved å optimalisere onboarding- og opplæringsprosesser.

Bedrifter vil gjøre klokt i å fremme en utviklingskultur ved å dele suksesshistorier og regelmessig måle ansattes fremgang. Dette fremmer langsiktig lojalitet og et positivt arbeidsgivermerke. De nåværende prosjektene til masterstudentene og initiativene til Stadtwerke Jena er et eksempel på hvordan teori og praksis kan samles i en moderne personalstrategi.

Oppsummert viser samarbeidet mellom universitetet og Jena kommunale verk hvor viktig en strategisk tilnærming til talentforvaltning er. Å koble ansattes ferdigheter og ambisjoner med bedriftens mål er avgjørende hvis du vil konkurrere om det beste talentet.

Handelshøyskolen i Berlin rapporterer at spesifikke personalbehov og utfordringer vil bli evaluert i inneværende semester. For mer informasjon om viktigheten av talentledelse, vennligst besøk Enkelt LMS.