Študenti magisterského štúdia obchodnej psychológie prinášajú revolúciu do riadenia talentov v Jene!

Študenti magisterského štúdia obchodnej psychológie prinášajú revolúciu do riadenia talentov v Jene!

V zimnom semestri 2024/25 budú so Stadtwerke Jena úzko spolupracovať dva magisterské kurzy obchodnej psychológie. Toto je možné zorganizovať v rámci deviatich praktických projektov vedených Prof. Dr. Inou Kohl. Študenti sa intenzívne zaoberajú centrálnou problematikou ľudských zdrojov a vyvíjajú riešenia, ktoré sú nevyhnutné pre budúcu stratégiu ľudských zdrojov spoločnosti.

Úlohy stanovené Nadine Horn, manažérkou oddelenia ľudských zdrojov, a Nancy Fischer-Kroll, vedúcou tímu rozvoja ľudských zdrojov, zahŕňajú rozvoj komplexného prístupu riadenia talentov. Ďalším zameraním je rozvoj rozvojového centra pre mladých manažérov. Na programe je tiež optimalizácia náborového procesu vrátane stratégie pred nástupom do zamestnania a vypracovanie špeciálneho školiaceho programu pre manažérov.

Talent manažment v centre pozornosti

Talent management zohráva kľúčovú úlohu pri získavaní, podpore a udržaní zamestnancov. Najmä mileniáli a nasledujúce generácie majú vysoké očakávania od svojich zamestnávateľov, pokiaľ ide o možnosti rozvoja a ocenenie. Podľa Easy LMS zahŕňa talent manažment nepretržitý cyklus, ktorý zahŕňa identifikáciu, rozvoj a umiestnenie talentov. Rozlišuje sa talent manažment ako zastrešujúca stratégia a rozvoj talentu ako individuálna podpora zručností.

Skutočnosť, že všetky rozvojové opatrenia musia byť v súlade s existujúcim kompetenčným modelom Stadtwerke Jena, je zásadná. Tento kompetenčný model bol sfunkčnený s kotvami správania, aby sa zabezpečila harmonizácia prístupov k riešeniu. Záverečné prezentácie a diskusie na konci semestra poskytujú platformu na diskusiu o vyvinutých riešeniach a ich použiteľnosti s hosťami z Jeny.

Hľadáme: Viac partnerských spoločností

Z ďalšej perspektívy Stadtwerke Jena a zúčastnené kurzy hľadajú ďalšie zainteresované spoločnosti, ktoré majú podobné výzvy v oblasti ľudských zdrojov a manažmentu. Začiatok nového cyklu spolupráce je naplánovaný na jeseň 2025.

Aby spoločnosti splnili vysoké nároky na talent manažment, mali by si stanoviť jasné ciele, systematicky identifikovať talenty a navrhovať individuálne stratégie rozvoja. Do procesov by mali byť integrované aj moderné technologické nástroje, aby sa zvýšila efektívnosť a účinnosť. Softvér na správu talentov tu môže zohrávať ústrednú úlohu pri optimalizácii procesov nástupu a tréningu.

Spoločnosti by bolo rozumné podporovať kultúru rozvoja zdieľaním príbehov o úspechu a pravidelným meraním pokroku zamestnancov. Podporuje to dlhodobú lojalitu a pozitívnu zamestnávateľskú značku. Súčasné projekty študentov magisterského štúdia a iniciatívy Stadtwerke Jena sú príkladom toho, ako sa dá spojiť teória a prax v súčasnej stratégii ľudských zdrojov.

Stručne povedané, spolupráca medzi univerzitou a mestskými službami v Jene ukazuje, aký dôležitý je strategický prístup k manažmentu talentov. Prepojenie zručností a ambícií zamestnancov s cieľmi spoločnosti je prvoradé, ak chcete súťažiť o najlepší talent.

Obchodná škola Berlín uvádza, že špecifické potreby a výzvy v oblasti ľudských zdrojov sa vyhodnotia v aktuálnom semestri. Ďalšie informácie o dôležitosti riadenia talentov nájdete na stránke Ľahký LMS.