Študenti magistrskega študija poslovne psihologije revolucionirajo upravljanje talentov v Jeni!

Študenti magistrskega študija poslovne psihologije revolucionirajo upravljanje talentov v Jeni!

V zimskem semestru 2024/25 bosta dva magistrska tečaja poslovne psihologije tesno sodelovala s Stadtwerke Jena. To poteka v okviru devetih praktičnih projektov, ki jih vodi prof. dr. Ina Kohl. Študenti se intenzivno ukvarjajo s centralnimi kadrovskimi vprašanji in razvijajo rešitve, ki so bistvenega pomena za prihodnjo kadrovsko strategijo podjetja.

Naloge, ki sta si jih zastavili Nadine Horn, vodja kadrovske službe, in Nancy Fischer-Kroll, vodja ekipe za razvoj kadrov, vključujejo razvoj celovitega pristopa upravljanja s talenti. Drugi poudarek je na razvoju razvojnega centra za mlade managerje. Na dnevnem redu sta tudi optimizacija procesa zaposlovanja, vključno s strategijo preboardinga, in razvoj posebnega programa usposabljanja za vodje.

Upravljanje talentov v fokusu

Upravljanje talentov igra ključno vlogo pri privabljanju, napredovanju in ohranjanju zaposlenih. Zlasti milenijci in naslednje generacije imajo visoka pričakovanja od svojih delodajalcev, ko gre za razvojne priložnosti in spoštovanje. Po mnenju Easy LMS upravljanje talentov vključuje neprekinjen cikel, ki vključuje identifikacijo, razvoj in umestitev talentov. Razlikujemo med upravljanjem talentov kot krovno strategijo in razvojem talentov kot individualnim spodbujanjem veščin.

Dejstvo, da morajo biti vsi razvojni ukrepi v skladu z obstoječim modelom kompetenc Stadtwerke Jena, je temeljnega pomena. Ta model kompetenc je bil operacionaliziran z vedenjskimi sidri, da se zagotovi usklajenost pristopov k rešitvam. Končne predstavitve in razprave ob koncu semestra nudijo platformo za razpravo o razvitih rešitvah in njihovi izvedljivosti z gosti iz Jene.

Išče se več partnerskih podjetij

Z nadaljnje perspektive Stadtwerke Jena in sodelujoči tečaji iščejo druga zainteresirana podjetja, ki imajo podobne izzive na področju človeških virov in upravljanja. Začetek novega cikla sodelovanja je predviden jeseni 2025.

Da bi zadostila visokim zahtevam pri upravljanju talentov, bi morala podjetja razviti jasne cilje, sistematično prepoznavati talente in predlagati individualne razvojne strategije. Za večjo učinkovitost in uspešnost je treba v procese vključiti tudi sodobna tehnološka orodja. Programska oprema za upravljanje talentov lahko tukaj igra osrednjo vlogo z optimizacijo procesov vkrcanja in usposabljanja.

Podjetja bi bilo pametno spodbujati kulturo razvoja z izmenjavo zgodb o uspehu in rednim merjenjem napredka zaposlenih. To spodbuja dolgoročno zvestobo in pozitivno blagovno znamko delodajalca. Aktualni projekti magistrskih študentov in pobude Stadtwerke Jena so primer, kako je mogoče združiti teorijo in prakso v sodobni kadrovski strategiji.

Če povzamemo, sodelovanje med univerzo in mestnimi komunalnimi podjetji Jena kaže, kako pomemben je strateški pristop k upravljanju talentov. Povezovanje veščin in ambicij zaposlenih s cilji podjetja je najpomembnejše, če želite tekmovati za najboljše talente.

Poslovna šola Berlin poroča, da bodo posebne potrebe po človeških virih in izzivi ovrednoteni v tekočem semestru. Za več informacij o pomenu upravljanja talentov obiščite Enostaven LMS.