الشركات الناشئة التي تمر بمرحلة انتقالية: المسؤولية تظهر الفجوات بين التوقعات والممارسة

الشركات الناشئة التي تمر بمرحلة انتقالية: المسؤولية تظهر الفجوات بين التوقعات والممارسة

في تقرير حديث لـ ESMT برلين ومن الواضح أن الشركات الأوروبية الناشئة تظهر وعياً متزايداً بالحوكمة المسؤولة للشركات. وذكر جميع المشاركين تقريباً (93%) أنهم يدمجون المسؤولية في نماذج أعمالهم. لكن الصورة خادعة: حوالي 81% فقط من المشاركين اتخذوا بالفعل إجراءات في مجال واحد على الأقل من مجالات المسؤولية الأربعة - البيئة، أو المجتمع، أو الحوكمة، أو مشاركة المواطنين. وهذا يدل على وجود تناقض كبير بين النية والعمل.

وتعتمد الدراسة على إطار عمل INNOVA الذي يقسم الممارسات المسؤولة إلى أربع ركائز: البيئية والاجتماعية والحوكمة وإشراك المواطنين. وفي حين أن الجهود البيئية هي المدخل الأكثر شيوعًا لـ 39% من الشركات الناشئة، فإن 79% منها تركز على المبادرات الاجتماعية. يعتبر الحكم الرشيد أمرًا مهمًا بنسبة 78% ممن شملهم الاستطلاع، في حين أن المشاركة المدنية منخفضة نسبيًا عند 51% فقط.

التحديات والعوائق

أكبر التحديات التي تواجهها الشركات الناشئة هي القيود المالية وضيق الوقت. في ألمانيا، تشكل الجوانب المالية عائقًا في المقام الأول، بينما في فرنسا يعد ضغط الوقت عاملاً أكثر أهمية ويزداد بسبب الحياة اليومية لرواد الأعمال. ومن ناحية أخرى، تكافح الشركات الإيطالية الناشئة لتحقيق التوازن بين المبادرات المسؤولة وأولويات العمل الأخرى.

ومن المثير للاهتمام أن حوالي 28% فقط من الشركات الناشئة تقيس تأثير أفعالها. ويزداد هذا الاتجاه لقياس النتائج مع نضوج الشركة، لكنه يظل عند مستوى متواضع بشكل عام. وتؤثر الضغوط الخارجية الإضافية، على سبيل المثال من المستثمرين أو الحاضنات، على مراقبة المسؤولية: فنحو 40% من الشركات الناشئة تتبع ممارساتها عندما تكون هناك حاجة إلى أدلة مناسبة. ومن دون هذا الضغط، فإن حوالي 17% فقط يفعلون ذلك.

إنشاء استراتيجية ESG

أصبحت الإستراتيجية الواضحة للمعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) ذات أهمية متزايدة بالنسبة للشركات الناشئة أيضًا حلول فيجنباوم أبرز. وهذا لا يساعد فقط على تقليل المخاطر والاستفادة من فرص السوق الجديدة، ولكنه يقنع أيضًا العديد من المستثمرين. ويمكن تطوير مثل هذه الاستراتيجية في خمس خطوات:

1. Business analysieren und ESG-Ziele setzen: Identifizieren der ESG-Wirkungsbereiche und Definition von tiefgehenden Zielen.
2. Passende ESG-Frameworks auswählen: Bekannte Standards wie die UN SDGs oder GRI Standards helfen bei der Umsetzung.
3. ESG-Daten-Systeme einrichten: Wichtige Kennzahlen wie Energieverbrauch und Mitarbeiterzufriedenheit sollten erfasst werden.
4. ESG in den täglichen Betrieb integrieren: ESG-Initiativen sollten mit Unternehmenszielen verknüpft werden.
5. ESG-Ergebnisse messen und verbessern: Fortschritte regelmäßig überprüfen und anpassen.

ترى غالبية الشركات الناشئة أن التكامل الاستراتيجي للاستدامة ليس فقط ضرورة، بل فرصة أيضًا. وتتمثل المزايا في الإعداد التنظيمي للمتطلبات البيئية والاجتماعية والحوكمة وجاذبية المستثمرين.

المتطلبات الهيكلية المفقودة

وتخلص الدراسة إلى أن المسؤولية ليست متطلبًا هيكليًا في النظام البيئي للشركات الناشئة الأوروبية. وقال حوالي نصف الذين شملهم الاستطلاع إنهم لم يُسألوا قط عن نهجهم. تأسس INNOVA Europe، وهو تحالف يضم عشر جامعات أوروبية، في عام 2022 لتعزيز ريادة الأعمال المستدامة. يهدف تقرير البارومتر إلى أن يكون بمثابة أساس للمدارس والمستثمرين والحاضنات لدعم الشركات الناشئة في نموها مع تعزيز الأهداف الاجتماعية والبيئية.

وبالتالي فإن الفجوة بين النية والعمل يمكن أن تصبح قضية مركزية بالنسبة للنظام البيئي للشركات الناشئة الأوروبية في السنوات المقبلة.