Стартъпи в преход: Отговорността показва пропуски между очакванията и практиката

Стартъпи в преход: Отговорността показва пропуски между очакванията и практиката

В скорошен доклад от ESMT Берлин Ясно е, че европейските стартиращи компании показват нарастващо осъзнаване на отговорното корпоративно управление. Почти всички респонденти (93 процента) заявяват, че интегрират отговорността в своите бизнес модели. Но картината е измамна: само около 81 процента действително са предприели действия в поне една от четирите области на отговорност - екологична, социална, управление или ангажираност на гражданите. Това показва значително несъответствие между намерение и действие.

Проучването се основава на рамката INNOVA, която разделя отговорните практики на четири стълба: екологични, социални, управление и ангажираност на гражданите. Докато усилията за опазване на околната среда са най-честата входна точка за 39 процента от стартиращите фирми, общо 79 процента се фокусират върху социални инициативи. Доброто управление се счита за важно от 78 процента от анкетираните, докато гражданската ангажираност е сравнително ниска - само 51 процента.

Предизвикателства и бариери

Най-големите предизвикателства, пред които са изправени стартиращите компании, са финансовите ограничения и липсата на време. В Германия финансовите аспекти са преди всичко пречка, докато във Франция времевият натиск е по-важен фактор, който се увеличава поради ежедневието на предприемачите. Италианските стартиращи компании, от друга страна, се борят да балансират отговорните инициативи с други бизнес приоритети.

Интересното е, че само около 28 процента от стартиращите компании измерват въздействието на своите действия. Тази тенденция за измерване на резултатите се увеличава с развитието на компанията, но като цяло остава на умерено ниво. Допълнителен външен натиск, например от страна на инвеститори или инкубатори, влияе върху мониторинга на отговорността: около 40 процента от стартиращите фирми следват своите практики, когато се изискват подходящи доказателства. Без този натиск само около 17 процента го правят.

Създаване на ESG стратегия

Ясната ESG стратегия става все по-важна и за стартиращите фирми Решения на Fiegenbaum подчертано. Това не само помага да се минимизират рисковете и да се възползват от новите пазарни възможности, но и убеждава много инвеститори. Такава стратегия може да бъде разработена в пет стъпки:

1. Business analysieren und ESG-Ziele setzen: Identifizieren der ESG-Wirkungsbereiche und Definition von tiefgehenden Zielen.
2. Passende ESG-Frameworks auswählen: Bekannte Standards wie die UN SDGs oder GRI Standards helfen bei der Umsetzung.
3. ESG-Daten-Systeme einrichten: Wichtige Kennzahlen wie Energieverbrauch und Mitarbeiterzufriedenheit sollten erfasst werden.
4. ESG in den täglichen Betrieb integrieren: ESG-Initiativen sollten mit Unternehmenszielen verknüpft werden.
5. ESG-Ergebnisse messen und verbessern: Fortschritte regelmäßig überprüfen und anpassen.

Повечето стартиращи компании виждат стратегическата интеграция на устойчивостта не само като необходимост, но и като възможност. Предимствата са регулаторната подготовка за ESG изискванията и привлекателността за инвеститорите.

Липсващо структурно изискване

Проучването заключава, че отговорността не е структурно изискване в европейската стартъп екосистема. Около половината от анкетираните казаха, че никога не са били питани за техния подход. INNOVA Europe, коалиция от десет европейски университета, беше основана през 2022 г. за насърчаване на устойчивото предприемачество. Докладът на барометъра има за цел да послужи като основа за училища, инвеститори и инкубатори в подкрепа на стартиращи фирми в техния растеж, като същевременно насърчава социални и екологични цели.

Пропастта между намерение и действие може да се превърне в централен проблем за европейската стартираща екосистема през следващите години.