Startupy v přechodu: Odpovědnost ukazuje mezery mezi očekáváními a praxí

Startupy v přechodu: Odpovědnost ukazuje mezery mezi očekáváními a praxí

V nedávné zprávě od ESMT Berlín Je zřejmé, že evropské startupy vykazují rostoucí povědomí o odpovědném řízení společností. Téměř všichni respondenti (93 procent) uvedli, že integrují odpovědnost do svých obchodních modelů. Ale obrázek je klamný: jen asi 81 procent skutečně přijalo opatření v alespoň jedné ze čtyř oblastí odpovědnosti – v oblasti životního prostředí, v sociální oblasti, v oblasti správy věcí veřejných nebo v zapojení občanů. To ukazuje na významný rozpor mezi záměrem a jednáním.

Studie vychází z rámce INNOVA, který rozděluje odpovědné postupy do čtyř pilířů: environmentální, sociální, správa a občanská angažovanost. Zatímco ekologické snahy jsou nejčastějším vstupním bodem pro 39 procent startupů, celkem 79 procent se zaměřuje na sociální iniciativy. Řádnou správu věcí veřejných považuje za důležitou 78 procent dotázaných, zatímco občanská angažovanost je poměrně nízká, pouze 51 procent.

Výzvy a překážky

Největšími výzvami, kterým startupy čelí, jsou finanční omezení a nedostatek času. V Německu jsou překážkou především finanční aspekty, zatímco ve Francii je důležitějším faktorem časová tíseň, která narůstá kvůli každodennímu životu podnikatelů. Italské startupy se na druhé straně snaží vyvážit zodpovědné iniciativy a jiné obchodní priority.

Zajímavé je, že jen asi 28 procent startupů měří dopad svých činů. Tato tendence měřit výsledky se zvyšuje s tím, jak společnost dospívá, ale celkově zůstává na skromné ​​úrovni. Dodatečný externí tlak, například ze strany investorů nebo inkubátorů, ovlivňuje monitorování odpovědnosti: přibližně 40 procent startupů dodržuje své postupy, když jsou vyžadovány příslušné důkazy. Bez tohoto tlaku to udělá jen asi 17 procent.

Vytvoření strategie ESG

Jasná strategie ESG je stále důležitější i pro startupy Řešení Fiegenbaum zvýrazněno. To nejen pomáhá minimalizovat rizika a využívat nové příležitosti na trhu, ale také přesvědčuje mnoho investorů. Takovou strategii lze vyvinout v pěti krocích:

1. Business analysieren und ESG-Ziele setzen: Identifizieren der ESG-Wirkungsbereiche und Definition von tiefgehenden Zielen.
2. Passende ESG-Frameworks auswählen: Bekannte Standards wie die UN SDGs oder GRI Standards helfen bei der Umsetzung.
3. ESG-Daten-Systeme einrichten: Wichtige Kennzahlen wie Energieverbrauch und Mitarbeiterzufriedenheit sollten erfasst werden.
4. ESG in den täglichen Betrieb integrieren: ESG-Initiativen sollten mit Unternehmenszielen verknüpft werden.
5. ESG-Ergebnisse messen und verbessern: Fortschritte regelmäßig überprüfen und anpassen.

Většina startupů vnímá strategickou integraci udržitelnosti nejen jako nutnost, ale také jako příležitost. Výhodou je regulační příprava na požadavky ESG a atraktivita pro investory.

Chybějící konstrukční požadavek

Studie dochází k závěru, že odpovědnost není v evropském startupovém ekosystému strukturálním požadavkem. Přibližně polovina dotázaných uvedla, že se jich na jejich přístup nikdy nikdo neptal. INNOVA Europe, koalice deseti evropských univerzit, byla založena v roce 2022 s cílem podporovat udržitelné podnikání. Zpráva barometru má sloužit školám, investorům a inkubátorům jako podklad pro podporu startupů v jejich růstu a zároveň prosazování sociálních a ekologických cílů.

Propast mezi záměrem a akcí by se tak mohla v příštích letech stát ústředním tématem evropského startupového ekosystému.