Startups en transición: la responsabilidad muestra brechas entre las expectativas y la práctica

Startups en transición: la responsabilidad muestra brechas entre las expectativas y la práctica

En un informe reciente de ESMT Berlín Está claro que las startups europeas están mostrando una conciencia cada vez mayor sobre el gobierno corporativo responsable. Casi todos los encuestados (93 por ciento) afirmaron que integran la responsabilidad en sus modelos de negocio. Pero el panorama es engañoso: sólo alrededor del 81 por ciento ha tomado medidas en al menos una de las cuatro áreas de responsabilidad: ambiental, social, gobernanza o participación ciudadana. Esto muestra una discrepancia significativa entre la intención y la acción.

El estudio se basa en el marco INNOVA, que divide las prácticas responsables en cuatro pilares: ambiental, social, gobernanza y participación ciudadana. Si bien los esfuerzos medioambientales son el punto de entrada más común para el 39 por ciento de las nuevas empresas, un total del 79 por ciento se centra en iniciativas sociales. El 78 por ciento de los encuestados considera importante la buena gobernanza, mientras que el compromiso cívico es comparativamente bajo: sólo el 51 por ciento.

Desafíos y barreras

Los mayores desafíos que enfrentan las startups son las limitaciones financieras y la falta de tiempo. En Alemania, los aspectos financieros son principalmente un obstáculo, mientras que en Francia la presión del tiempo es un factor más importante que aumenta debido al día a día de los empresarios. Las startups italianas, por otro lado, luchan por equilibrar las iniciativas responsables con otras prioridades comerciales.

Curiosamente, sólo alrededor del 28 por ciento de las nuevas empresas miden el impacto de sus acciones. Esta tendencia a medir los resultados aumenta a medida que la empresa madura, pero en general se mantiene en un nivel modesto. La presión externa adicional, por ejemplo de inversores o incubadoras, influye en el seguimiento de la responsabilidad: alrededor del 40 por ciento de las nuevas empresas siguen sus prácticas cuando se necesitan pruebas adecuadas. Sin esta presión, sólo alrededor del 17 por ciento lo hace.

Creando una estrategia ESG

Una estrategia ESG clara también es cada vez más importante para las startups Soluciones Fiegenbaum resaltado. Esto no sólo ayuda a minimizar riesgos y aprovechar nuevas oportunidades de mercado, sino que también convence a muchos inversores. Esta estrategia se puede desarrollar en cinco pasos:

1. Business analysieren und ESG-Ziele setzen: Identifizieren der ESG-Wirkungsbereiche und Definition von tiefgehenden Zielen.
2. Passende ESG-Frameworks auswählen: Bekannte Standards wie die UN SDGs oder GRI Standards helfen bei der Umsetzung.
3. ESG-Daten-Systeme einrichten: Wichtige Kennzahlen wie Energieverbrauch und Mitarbeiterzufriedenheit sollten erfasst werden.
4. ESG in den täglichen Betrieb integrieren: ESG-Initiativen sollten mit Unternehmenszielen verknüpft werden.
5. ESG-Ergebnisse messen und verbessern: Fortschritte regelmäßig überprüfen und anpassen.

La mayoría de startups ven la integración estratégica de la sostenibilidad no sólo como una necesidad, sino también como una oportunidad. Las ventajas son la preparación regulatoria para los requisitos ESG y el atractivo para los inversores.

Un requisito estructural faltante

El estudio concluye que la responsabilidad no es un requisito estructural en el ecosistema startup europeo. Alrededor de la mitad de los encuestados dijeron que nunca les habían preguntado sobre su enfoque. INNOVA Europe, una coalición de diez universidades europeas, se fundó en 2022 para promover el emprendimiento sostenible. El informe del barómetro pretende servir de base para que escuelas, inversores e incubadoras apoyen a las empresas emergentes en su crecimiento y al mismo tiempo promuevan objetivos sociales y ecológicos.

Por tanto, la brecha entre intención y acción podría convertirse en una cuestión central para el ecosistema europeo de startups en los próximos años.