Üleminekul olevad idufirmad: vastutus näitab lünki ootuste ja praktika vahel

Üleminekul olevad idufirmad: vastutus näitab lünki ootuste ja praktika vahel

Hiljutises raportis autor ESMT Berliin On selge, et Euroopa idufirmad näitavad üles kasvavat teadlikkust vastutustundlikust ettevõttejuhtimisest. Peaaegu kõik vastajad (93 protsenti) märkisid, et integreerivad vastutuse oma ärimudelitesse. Kuid pilt on petlik: ainult umbes 81 protsenti on võtnud meetmeid vähemalt ühes neljast vastutusvaldkonnast – keskkonna-, sotsiaal-, valitsemis- või kodanike kaasamine. See näitab olulist lahknevust kavatsuse ja tegevuse vahel.

Uuring põhineb INNOVA raamistikul, mis jagab vastutustundlikud praktikad nelja sambaks: keskkonna-, sotsiaal-, valitsemistava ja kodanike kaasamine. Kui keskkonnaalased jõupingutused on kõige levinum sisenemispunkt 39 protsendile idufirmadest, siis kokku 79 protsenti keskendub sotsiaalsetele algatustele. Head valitsemistava peab oluliseks 78 protsenti küsitletutest, samas kui kodanikuaktiivsus on suhteliselt madal, vaid 51 protsenti.

Väljakutsed ja takistused

Suurimad väljakutsed, millega idufirmad silmitsi seisavad, on rahalised piirangud ja ajapuudus. Saksamaal on takistuseks eelkõige rahalised aspektid, Prantsusmaal aga ajasurve olulisem tegur, mis ettevõtjate igapäevaelu tõttu suureneb. Itaalia idufirmad seevastu näevad vaeva, et tasakaalustada vastutustundlikke algatusi muude äriprioriteetidega.

Huvitaval kombel mõõdab oma tegevuse mõju vaid umbes 28 protsenti idufirmadest. See tendents tulemusi mõõta suureneb ettevõtte küpsedes, kuid jääb üldiselt tagasihoidlikuks. Täiendav väline surve, näiteks investorite või inkubaatorite poolt, mõjutab vastutuse jälgimist: umbes 40 protsenti alustavatest ettevõtetest järgib nende tavasid, kui on vaja asjakohaseid tõendeid. Ilma selle surveta teeb seda vaid umbes 17 protsenti.

ESG strateegia loomine

Selge ESG-strateegia on muutumas üha olulisemaks ka idufirmade jaoks Fiegenbaumi lahendused esile tõstetud. See mitte ainult ei aita riske minimeerida ja uusi turuvõimalusi ära kasutada, vaid veenab ka paljusid investoreid. Sellist strateegiat saab välja töötada viies etapis:

1. Business analysieren und ESG-Ziele setzen: Identifizieren der ESG-Wirkungsbereiche und Definition von tiefgehenden Zielen.
2. Passende ESG-Frameworks auswählen: Bekannte Standards wie die UN SDGs oder GRI Standards helfen bei der Umsetzung.
3. ESG-Daten-Systeme einrichten: Wichtige Kennzahlen wie Energieverbrauch und Mitarbeiterzufriedenheit sollten erfasst werden.
4. ESG in den täglichen Betrieb integrieren: ESG-Initiativen sollten mit Unternehmenszielen verknüpft werden.
5. ESG-Ergebnisse messen und verbessern: Fortschritte regelmäßig überprüfen und anpassen.

Enamik startuppe näeb jätkusuutlikkuse strateegilises integreerimises mitte ainult vajaduse, vaid ka võimalusena. Eelised on regulatiivne ettevalmistus ESG nõuete täitmiseks ja atraktiivsus investorite jaoks.

Puuduv struktuurne nõue

Uuringus jõutakse järeldusele, et vastutus ei ole Euroopa startup-ökosüsteemis struktuurne nõue. Umbes pooled küsitletutest ütlesid, et neilt pole kunagi nende lähenemise kohta küsitud. Kümne Euroopa ülikooli koalitsioon INNOVA Europe asutati 2022. aastal jätkusuutliku ettevõtluse edendamiseks. Baromeetri aruanne on mõeldud koolidele, investoritele ja inkubaatoritele, et toetada idufirmade kasvu, edendades samal ajal sotsiaalseid ja ökoloogilisi eesmärke.

Lõhe kavatsuse ja tegevuse vahel võib seega saada lähiaastatel Euroopa idufirmade ökosüsteemi keskseks probleemiks.