Startupit siirtymävaiheessa: Vastuullisuus osoittaa aukkoja odotusten ja käytännön välillä

Startupit siirtymävaiheessa: Vastuullisuus osoittaa aukkoja odotusten ja käytännön välillä

Tuoreessa raportissa ESMT Berliini On selvää, että eurooppalaiset startupit ovat osoittaneet kasvavaa tietoisuutta vastuullisesta yritysjohtamisesta. Lähes kaikki vastaajat (93 prosenttia) ilmoittivat integroivansa vastuullisuuden liiketoimintamalleihinsa. Mutta kuva on harhaanjohtava: vain noin 81 prosenttia on todella ryhtynyt toimiin ainakin yhdellä neljästä vastuualueesta - ympäristö-, yhteiskunta-, hallinto- tai kansalaisten osallistumisesta. Tämä osoittaa merkittävän eron aikomusten ja toiminnan välillä.

Tutkimus perustuu INNOVA-kehykseen, joka jakaa vastuulliset käytännöt neljään pilariin: ympäristöön, yhteiskuntaan, hallintoon ja kansalaisten sitoutumiseen. Vaikka ympäristötyöt ovat yleisin aloituspiste 39 prosentille startup-yrityksistä, yhteensä 79 prosenttia keskittyy sosiaalisiin aloitteisiin. Hyvää hallintoa pitää tärkeänä 78 prosenttia vastaajista, kun taas kansalaisten sitoutuminen on suhteellisen alhaista, vain 51 prosenttia.

Haasteita ja esteitä

Startup-yritysten suurimmat haasteet ovat taloudelliset rajoitteet ja ajan puute. Saksassa esteenä ovat ensisijaisesti taloudelliset näkökohdat, kun taas Ranskassa aikapaine on tärkeämpi tekijä, joka lisääntyy yrittäjien arjen takia. Italialaiset startup-yritykset puolestaan ​​kamppailevat tasapainottaakseen vastuullisia aloitteita ja muita liiketoiminnan prioriteetteja.

Mielenkiintoista on, että vain noin 28 prosenttia startup-yrityksistä mittaa toimintansa vaikutusta. Tämä tulosten mittaamistapaus kasvaa yrityksen kypsyessä, mutta pysyy kokonaisuutena vaatimattomalla tasolla. Ylimääräinen ulkoinen paine, kuten sijoittajilta tai hautomoilta, vaikuttaa vastuullisuuden seurantaan: noin 40 prosenttia startupeista noudattaa käytäntöjään, kun asianmukaista näyttöä tarvitaan. Ilman tätä painetta vain noin 17 prosenttia tekee niin.

ESG-strategian luominen

Selkeä ESG-strategia on tulossa yhä tärkeämmäksi myös startup-yrityksille Fiegenbaum Solutions korostettuna. Tämä ei ainoastaan ​​auta minimoimaan riskejä ja hyödyntämään uusia markkinamahdollisuuksia, vaan myös vakuuttaa monet sijoittajat. Tällainen strategia voidaan kehittää viidessä vaiheessa:

1. Business analysieren und ESG-Ziele setzen: Identifizieren der ESG-Wirkungsbereiche und Definition von tiefgehenden Zielen.
2. Passende ESG-Frameworks auswählen: Bekannte Standards wie die UN SDGs oder GRI Standards helfen bei der Umsetzung.
3. ESG-Daten-Systeme einrichten: Wichtige Kennzahlen wie Energieverbrauch und Mitarbeiterzufriedenheit sollten erfasst werden.
4. ESG in den täglichen Betrieb integrieren: ESG-Initiativen sollten mit Unternehmenszielen verknüpft werden.
5. ESG-Ergebnisse messen und verbessern: Fortschritte regelmäßig überprüfen und anpassen.

Suurin osa startupeista näkee kestävän kehityksen strategisen integroinnin paitsi välttämättömyytenä myös mahdollisuutena. Edut ovat lainsäädännöllinen valmistautuminen ESG-vaatimuksiin ja houkuttelevuus sijoittajille.

Puuttuva rakenteellinen vaatimus

Tutkimuksessa todetaan, että vastuullisuus ei ole rakenteellinen vaatimus eurooppalaisessa startup-ekosysteemissä. Noin puolet kyselyyn vastanneista sanoi, että heiltä ei ollut koskaan kysytty heidän lähestymistavastaan. INNOVA Europe, kymmenen eurooppalaisen yliopiston yhteenliittymä, perustettiin vuonna 2022 edistämään kestävää yrittäjyyttä. Barometriraportin on tarkoitus toimia pohjana kouluille, sijoittajille ja yrityshautomoille tukemaan startup-yrityksiä niiden kasvussa edistäen samalla sosiaalisia ja ekologisia tavoitteita.

Aikomuksen ja toiminnan välisestä kuilusta voi näin ollen muodostua keskeinen kysymys Euroopan startup-ekosysteemille tulevina vuosina.