Startupi u tranziciji: Odgovornost pokazuje jaz između očekivanja i prakse

Startupi u tranziciji: Odgovornost pokazuje jaz između očekivanja i prakse

U nedavnom izvješću autora ESMT Berlin Jasno je da europski startupi pokazuju sve veću svijest o odgovornom korporativnom upravljanju. Gotovo svi ispitanici (93 posto) izjavili su da integriraju odgovornost u svoje poslovne modele. Ali slika je varljiva: samo oko 81 posto je stvarno poduzelo nešto u barem jednom od četiri područja odgovornosti - okoliš, društvo, upravljanje ili angažman građana. To pokazuje značajan nesklad između namjere i djelovanja.

Studija se temelji na okviru INNOVA, koji dijeli odgovorne prakse u četiri stupa: okoliš, društvo, upravljanje i angažman građana. Dok su ekološki napori najčešća ulazna točka za 39 posto startupa, ukupno 79 posto usredotočeno je na društvene inicijative. Dobro upravljanje važnim smatra 78 posto ispitanika, dok je građanski angažman relativno nizak i iznosi samo 51 posto.

Izazovi i prepreke

Najveći izazovi s kojima se startupi suočavaju su financijska ograničenja i nedostatak vremena. U Njemačkoj su prije svega financijski aspekti prepreka, dok je u Francuskoj vremenski pritisak važniji faktor koji se povećava zbog svakodnevice poduzetnika. Talijanski startupi, s druge strane, bore se za postizanje ravnoteže između odgovornih inicijativa i drugih poslovnih prioriteta.

Zanimljivo je da samo oko 28 posto startupa mjeri učinak svojih akcija. Ova tendencija mjerenja rezultata povećava se kako tvrtka sazrijeva, ali sveukupno ostaje na skromnoj razini. Dodatni vanjski pritisak, primjerice od strane investitora ili inkubatora, utječe na praćenje odgovornosti: oko 40 posto startupa slijedi svoju praksu kada su potrebni odgovarajući dokazi. Bez ovog pritiska, samo oko 17 posto to čini.

Izrada ESG strategije

Jasna ESG strategija postaje sve važnija i za startupe Fiegenbaumova rješenja istaknuto. To ne samo da pomaže minimizirati rizike i iskoristiti nove tržišne prilike, već također uvjerava mnoge ulagače. Takva se strategija može razviti u pet koraka:

1. Business analysieren und ESG-Ziele setzen: Identifizieren der ESG-Wirkungsbereiche und Definition von tiefgehenden Zielen.
2. Passende ESG-Frameworks auswählen: Bekannte Standards wie die UN SDGs oder GRI Standards helfen bei der Umsetzung.
3. ESG-Daten-Systeme einrichten: Wichtige Kennzahlen wie Energieverbrauch und Mitarbeiterzufriedenheit sollten erfasst werden.
4. ESG in den täglichen Betrieb integrieren: ESG-Initiativen sollten mit Unternehmenszielen verknüpft werden.
5. ESG-Ergebnisse messen und verbessern: Fortschritte regelmäßig überprüfen und anpassen.

Većina startupa vidi stratešku integraciju održivosti ne samo kao nužnost, već i kao priliku. Prednosti su regulatorna priprema za ESG zahtjeve i atraktivnost za investitore.

Strukturni zahtjev koji nedostaje

Studija zaključuje da odgovornost nije strukturni zahtjev u europskom startup ekosustavu. Otprilike polovica ispitanih izjavila je da ih nikada nisu pitali o svom pristupu. INNOVA Europe, koalicija deset europskih sveučilišta, osnovana je 2022. godine za promicanje održivog poduzetništva. Izvješće o barometru ima za cilj poslužiti kao osnova školama, investitorima i inkubatorima za podršku startupima u njihovom rastu uz promicanje društvenih i ekoloških ciljeva.

Jaz između namjere i akcije mogao bi tako postati središnje pitanje za europski startup ekosustav u nadolazećim godinama.