Startupok átalakulóban: A felelősség megmutatja, hogy szakadékok vannak az elvárások és a gyakorlat között

Startupok átalakulóban: A felelősség megmutatja, hogy szakadékok vannak az elvárások és a gyakorlat között

A legutóbbi jelentésben ESMT Berlin Nyilvánvaló, hogy az európai startupok egyre nagyobb tudatosságot mutatnak a felelős vállalatirányításról. Szinte minden válaszadó (93 százalék) úgy nyilatkozott, hogy a felelősségvállalást beépíti üzleti modelljébe. A kép azonban csalóka: csak körülbelül 81 százalékuk tett ténylegesen lépéseket a négy felelősségi terület közül legalább az egyiken – környezetvédelmi, társadalmi, kormányzási vagy állampolgári elkötelezettségen. Ez jelentős eltérést mutat a szándék és a cselekvés között.

A tanulmány az INNOVA keretrendszerén alapul, amely a felelős gyakorlatokat négy pillérre osztja: környezeti, társadalmi, kormányzási és állampolgári elkötelezettségre. Míg a startupok 39 százalékánál a környezetvédelmi erőfeszítések jelentik a leggyakoribb belépési pontot, összesen 79 százalékuk a társadalmi kezdeményezésekre összpontosít. A jó kormányzást a megkérdezettek 78 százaléka tartja fontosnak, míg a polgári elkötelezettség viszonylag alacsony, mindössze 51 százalék.

Kihívások és akadályok

A startupok legnagyobb kihívása a pénzügyi korlátok és az időhiány. Németországban elsősorban a pénzügyi szempontok jelentenek akadályt, míg Franciaországban az időkényszer a fontosabb tényező, amely a vállalkozók mindennapjai miatt fokozódik. Az olasz startupok ezzel szemben küzdenek a felelősségteljes kezdeményezések és más üzleti prioritások egyensúlyának megteremtéséért.

Érdekes módon a startupoknak csak körülbelül 28 százaléka méri fel tetteik hatását. Ez az eredmények mérési tendenciája a vállalat érésével növekszik, de összességében szerény szinten marad. További külső nyomás, például a befektetők vagy az inkubátorok részéről, befolyásolja a felelősség ellenőrzését: a startupok körülbelül 40 százaléka követi gyakorlatukat, amikor megfelelő bizonyítékra van szükség. E nyomás nélkül csak körülbelül 17 százalék teszi ezt.

ESG stratégia készítése

A világos ESG stratégia a startupok számára is egyre fontosabbá válik Fiegenbaum megoldások kiemelt. Ez nemcsak a kockázatok minimalizálását és az új piaci lehetőségek kihasználását segíti elő, hanem sok befektetőt is meggyőz. Egy ilyen stratégia öt lépésben alakítható ki:

1. Business analysieren und ESG-Ziele setzen: Identifizieren der ESG-Wirkungsbereiche und Definition von tiefgehenden Zielen.
2. Passende ESG-Frameworks auswählen: Bekannte Standards wie die UN SDGs oder GRI Standards helfen bei der Umsetzung.
3. ESG-Daten-Systeme einrichten: Wichtige Kennzahlen wie Energieverbrauch und Mitarbeiterzufriedenheit sollten erfasst werden.
4. ESG in den täglichen Betrieb integrieren: ESG-Initiativen sollten mit Unternehmenszielen verknüpft werden.
5. ESG-Ergebnisse messen und verbessern: Fortschritte regelmäßig überprüfen und anpassen.

A startupok többsége a fenntarthatóság stratégiai integrációját nemcsak szükségszerűségnek, hanem lehetőségnek is tekinti. Az előnyök az ESG-követelményekre való hatósági felkészültség és a befektetők számára való vonzerő.

Hiányzó szerkezeti követelmény

A tanulmány arra a következtetésre jut, hogy a felelősségvállalás nem strukturális követelmény az európai startup ökoszisztémában. A megkérdezettek körülbelül fele azt mondta, hogy soha nem kérdezték meg a megközelítésükről. Az INNOVA Europe tíz európai egyetemet tömörítő koalíciót 2022-ben alapították a fenntartható vállalkozói szellem előmozdítása érdekében. A barométer-jelentés célja, hogy az iskolák, a befektetők és az inkubátorházak alapjául szolgáljon, hogy támogassák az induló vállalkozások növekedését, miközben elősegítik a társadalmi és ökológiai célokat.

A szándék és a cselekvés közötti szakadék így az európai startup ökoszisztéma központi kérdésévé válhat a következő években.