Startup in transizione: la responsabilità mostra divari tra aspettative e pratica

Startup in transizione: la responsabilità mostra divari tra aspettative e pratica

In un recente rapporto di ESMT Berlino È chiaro che le startup europee stanno mostrando una crescente consapevolezza di una governance aziendale responsabile. Quasi tutti gli intervistati (93%) hanno affermato di integrare la responsabilità nei propri modelli di business. Ma il quadro è ingannevole: solo l’81% circa ha effettivamente intrapreso azioni in almeno una delle quattro aree di responsabilità: ambientale, sociale, governance o coinvolgimento dei cittadini. Ciò mostra una discrepanza significativa tra intenzione e azione.

Lo studio si basa sul quadro INNOVA, che divide le pratiche responsabili in quattro pilastri: ambientale, sociale, governance e coinvolgimento dei cittadini. Mentre gli sforzi ambientali rappresentano il punto di ingresso più comune per il 39% delle startup, un totale del 79% si concentra su iniziative sociali. Il buon governo è considerato importante dal 78% degli intervistati, mentre l’impegno civico è relativamente basso, attestandosi solo al 51%.

Sfide e barriere

Le maggiori sfide che le startup devono affrontare sono i vincoli finanziari e la mancanza di tempo. In Germania sono soprattutto gli aspetti finanziari a costituire un ostacolo, mentre in Francia il fattore più importante è la pressione del tempo, che aumenta a causa della vita quotidiana degli imprenditori. Le startup italiane, d’altro canto, faticano a bilanciare le iniziative responsabili con altre priorità aziendali.

È interessante notare che solo il 28% circa delle startup misura l’impatto delle proprie azioni. Questa tendenza a misurare i risultati aumenta con la maturazione dell'azienda, ma rimane nel complesso a un livello modesto. Ulteriori pressioni esterne, ad esempio da parte di investitori o incubatori, influenzano il monitoraggio della responsabilità: circa il 40% delle startup segue le proprie pratiche quando sono necessarie prove adeguate. Senza questa pressione, solo il 17% circa lo fa.

Creare una strategia ESG

Una chiara strategia ESG sta diventando sempre più importante anche per le startup Soluzioni Fiegenbaum evidenziato. Ciò non solo aiuta a ridurre al minimo i rischi e a sfruttare le nuove opportunità di mercato, ma convince anche molti investitori. Tale strategia può essere sviluppata in cinque fasi:

1. Business analysieren und ESG-Ziele setzen: Identifizieren der ESG-Wirkungsbereiche und Definition von tiefgehenden Zielen.
2. Passende ESG-Frameworks auswählen: Bekannte Standards wie die UN SDGs oder GRI Standards helfen bei der Umsetzung.
3. ESG-Daten-Systeme einrichten: Wichtige Kennzahlen wie Energieverbrauch und Mitarbeiterzufriedenheit sollten erfasst werden.
4. ESG in den täglichen Betrieb integrieren: ESG-Initiativen sollten mit Unternehmenszielen verknüpft werden.
5. ESG-Ergebnisse messen und verbessern: Fortschritte regelmäßig überprüfen und anpassen.

La maggior parte delle startup vede l’integrazione strategica della sostenibilità non solo come una necessità, ma anche come un’opportunità. I vantaggi sono la preparazione normativa ai requisiti ESG e l’attrattiva per gli investitori.

Un requisito strutturale mancante

Lo studio conclude che la responsabilità non è un requisito strutturale nell’ecosistema delle startup europee. Circa la metà degli intervistati ha affermato di non essere mai stato interrogato sul loro approccio. INNOVA Europe, una coalizione di dieci università europee, è stata fondata nel 2022 per promuovere l’imprenditorialità sostenibile. Il rapporto del barometro vuole servire come base per le scuole, gli investitori e gli incubatori per sostenere le startup nella loro crescita promuovendo al contempo obiettivi sociali ed ecologici.

Il divario tra intenzione e azione potrebbe quindi diventare una questione centrale per l’ecosistema europeo delle startup nei prossimi anni.