Suche
Mein Konto
Pradedantiesiems pereinamajame etape: atsakomybė rodo atotrūkį tarp lūkesčių ir praktikos
INNOVA Europe Report 2025 analizuoja, kaip Vokietijos startuoliai integruoja atsakomybę į ESG strategijas ir pabrėžia iššūkius.
Pradedantiesiems pereinamajame etape: atsakomybė rodo atotrūkį tarp lūkesčių ir praktikos
Neseniai paskelbtame pranešime ESMT Berlynas Akivaizdu, kad Europos startuoliai vis labiau suvokia atsakingą įmonių valdymą. Beveik visi respondentai (93 proc.) teigė integruojantys atsakomybę į savo verslo modelius. Tačiau vaizdas apgaulingas: tik apie 81 procentas iš tikrųjų ėmėsi veiksmų bent vienoje iš keturių atsakomybės sričių – aplinkosaugos, socialinės, valdymo ar piliečių dalyvavimo. Tai rodo didelį ketinimų ir veiksmų neatitikimą.
Tyrimas pagrįstas INNOVA sistema, kuri atsakingą praktiką padalija į keturis ramsčius: aplinkosaugos, socialinį, valdymo ir piliečių įsitraukimą. Nors aplinkosaugos pastangos yra labiausiai paplitęs įėjimo taškas 39 procentams startuolių, iš viso 79 procentai daugiausia dėmesio skiria socialinėms iniciatyvoms. Gerą valdymą svarbiu laiko 78 procentai apklaustųjų, o pilietinis įsitraukimas yra palyginti žemas – tik 51 procentas.
Iššūkiai ir kliūtys
Didžiausi iššūkiai, su kuriais susiduria startuoliai, yra finansiniai suvaržymai ir laiko trūkumas. Vokietijoje pirmiausia kliūtis yra finansiniai aspektai, o Prancūzijoje laiko spaudimas yra svarbesnis veiksnys, kuris didėja dėl verslininkų kasdienybės. Kita vertus, Italijos startuoliai stengiasi suderinti atsakingas iniciatyvas su kitais verslo prioritetais.
Įdomu tai, kad tik apie 28 procentai startuolių įvertina savo veiksmų poveikį. Ši tendencija vertinti rezultatus didėja įmonei bręstant, tačiau apskritai išlieka kukli. Papildomas išorinis spaudimas, pavyzdžiui, iš investuotojų ar inkubatorių, turi įtakos atsakomybės stebėjimui: maždaug 40 procentų pradedančiųjų įmonių laikosi savo praktikos, kai reikia atitinkamų įrodymų. Be šio spaudimo tai daro tik apie 17 proc.
ESG strategijos kūrimas
Aiški ESG strategija tampa vis svarbesnė ir pradedantiesiems Fiegenbaum sprendimai paryškintas. Tai ne tik padeda sumažinti riziką ir pasinaudoti naujomis rinkos galimybėmis, bet ir įtikina daugelį investuotojų. Tokią strategiją galima sukurti penkiais etapais:
- Business analysieren und ESG-Ziele setzen: Identifizieren der ESG-Wirkungsbereiche und Definition von tiefgehenden Zielen.
- Passende ESG-Frameworks auswählen: Bekannte Standards wie die UN SDGs oder GRI Standards helfen bei der Umsetzung.
- ESG-Daten-Systeme einrichten: Wichtige Kennzahlen wie Energieverbrauch und Mitarbeiterzufriedenheit sollten erfasst werden.
- ESG in den täglichen Betrieb integrieren: ESG-Initiativen sollten mit Unternehmenszielen verknüpft werden.
- ESG-Ergebnisse messen und verbessern: Fortschritte regelmäßig überprüfen und anpassen.
Dauguma startuolių į strateginę tvarumo integraciją žiūri ne tik kaip į būtinybę, bet ir kaip į galimybę. Privalumai – reguliacinis pasirengimas ESG reikalavimams ir patrauklumas investuotojams.
Trūksta struktūrinio reikalavimo
Tyrime daroma išvada, kad atsakomybė nėra struktūrinis Europos startuolių ekosistemos reikalavimas. Maždaug pusė apklaustųjų teigė, kad niekada nebuvo paklausti apie jų požiūrį. „INNOVA Europe“, dešimties Europos universitetų koalicija, buvo įkurta 2022 m., siekiant skatinti tvarų verslumą. Barometro ataskaita skirta mokykloms, investuotojams ir inkubatoriams remti startuolių augimą, kartu skatinant socialinius ir ekologinius tikslus.
Taigi atotrūkis tarp ketinimų ir veiksmų gali tapti pagrindine Europos startuolių ekosistemos problema ateinančiais metais.