Jaunuzņēmumi pārejas posmā: atbildība parāda plaisu starp cerībām un praksi

Jaunuzņēmumi pārejas posmā: atbildība parāda plaisu starp cerībām un praksi

Nesenajā ziņojumā, ko sniedza ESMT Berlīne Ir skaidrs, ka Eiropas jaunuzņēmumi izrāda pieaugošu izpratni par atbildīgu korporatīvo pārvaldību. Gandrīz visi respondenti (93 procenti) norādīja, ka integrē atbildību savos biznesa modeļos. Taču aina ir maldinoša: tikai aptuveni 81 procents ir faktiski veikuši pasākumus vismaz vienā no četrām atbildības jomām – vides, sociālajā, pārvaldības vai iedzīvotāju iesaistīšanās jomā. Tas liecina par būtisku pretrunu starp nodomu un rīcību.

Pētījums ir balstīts uz INNOVA ietvaru, kas sadala atbildīgu praksi četros pīlāros: vides, sociālajā, pārvaldības un iedzīvotāju iesaistīšanās. Lai gan vides centieni ir visizplatītākais ieejas punkts 39 procentiem jaunuzņēmumu, kopumā 79 procenti koncentrējas uz sociālajām iniciatīvām. Labu pārvaldību par svarīgu uzskata 78 procenti aptaujāto, savukārt pilsoniskā iesaiste ir salīdzinoši zema – tikai 51 procents.

Izaicinājumi un šķēršļi

Lielākās problēmas, ar kurām saskaras jaunuzņēmumi, ir finansiālie ierobežojumi un laika trūkums. Vācijā primāri šķērslis ir finansiālie aspekti, savukārt Francijā svarīgāks faktors ir laika spiediens, kas pieaug uzņēmēju ikdienas dēļ. No otras puses, Itālijas jaunizveidotie uzņēmumi cenšas līdzsvarot atbildīgas iniciatīvas ar citām biznesa prioritātēm.

Interesanti, ka tikai aptuveni 28 procenti jaunuzņēmumu mēra savu darbību ietekmi. Šī tendence mērīt rezultātus pieaug, uzņēmumam nobriedot, bet kopumā saglabājas pieticīgā līmenī. Papildu ārējs spiediens, piemēram, no investoru vai inkubatoru puses, ietekmē atbildības uzraudzību: aptuveni 40 procenti jaunuzņēmumu ievēro viņu praksi, kad ir nepieciešami atbilstoši pierādījumi. Bez šī spiediena to dara tikai aptuveni 17 procenti.

ESG stratēģijas izveide

Skaidra ESG stratēģija kļūst arvien svarīgāka arī jaunizveidotiem uzņēmumiem Fiegenbaum risinājumi izcelts. Tas ne tikai palīdz samazināt riskus un izmantot jaunas tirgus iespējas, bet arī pārliecina daudzus investorus. Šādu stratēģiju var izstrādāt piecos posmos:

1. Business analysieren und ESG-Ziele setzen: Identifizieren der ESG-Wirkungsbereiche und Definition von tiefgehenden Zielen.
2. Passende ESG-Frameworks auswählen: Bekannte Standards wie die UN SDGs oder GRI Standards helfen bei der Umsetzung.
3. ESG-Daten-Systeme einrichten: Wichtige Kennzahlen wie Energieverbrauch und Mitarbeiterzufriedenheit sollten erfasst werden.
4. ESG in den täglichen Betrieb integrieren: ESG-Initiativen sollten mit Unternehmenszielen verknüpft werden.
5. ESG-Ergebnisse messen und verbessern: Fortschritte regelmäßig überprüfen und anpassen.

Lielākā daļa jaunuzņēmumu uzskata ilgtspējības stratēģisko integrāciju ne tikai kā nepieciešamību, bet arī kā iespēju. Priekšrocības ir normatīvā sagatavotība ESG prasībām un pievilcība investoriem.

Trūkst strukturālas prasības

Pētījumā secināts, ka atbildība nav strukturāla prasība Eiropas startup ekosistēmā. Apmēram puse aptaujāto sacīja, ka viņiem nekad nav jautāts par viņu pieeju. INNOVA Europe, desmit Eiropas universitāšu koalīcija, tika dibināta 2022. gadā, lai veicinātu ilgtspējīgu uzņēmējdarbību. Barometra ziņojums ir paredzēts, lai skolas, investori un inkubatori varētu atbalstīt jaunuzņēmumus to izaugsmē, vienlaikus veicinot sociālo un ekoloģisko mērķu sasniegšanu.

Tādējādi plaisa starp nodomu un rīcību turpmākajos gados varētu kļūt par Eiropas jaunuzņēmumu ekosistēmas galveno problēmu.