Startups in transitie: Verantwoordelijkheid laat de kloof zien tussen verwachtingen en praktijk

Startups in transitie: Verantwoordelijkheid laat de kloof zien tussen verwachtingen en praktijk

In een recent rapport van ESMT Berlijn Het is duidelijk dat Europese startups een groeiend bewustzijn tonen van verantwoord ondernemingsbestuur. Bijna alle respondenten (93 procent) verklaarden dat zij verantwoordelijkheid integreren in hun bedrijfsmodellen. Maar het beeld is bedrieglijk: slechts ongeveer 81 procent heeft daadwerkelijk actie ondernomen op ten minste één van de vier verantwoordelijkheidsgebieden: milieu, maatschappij, bestuur of burgerbetrokkenheid. Hieruit blijkt dat er een aanzienlijke discrepantie bestaat tussen intentie en actie.

De studie is gebaseerd op het INNOVA-raamwerk, dat verantwoorde praktijken in vier pijlers verdeelt: milieu, sociaal, bestuur en burgerbetrokkenheid. Hoewel milieu-inspanningen voor 39 procent van de startups het meest voorkomende startpunt zijn, richt in totaal 79 procent zich op sociale initiatieven. Goed bestuur wordt door 78 procent van de ondervraagden als belangrijk beschouwd, terwijl de maatschappelijke betrokkenheid met slechts 51 procent relatief laag is.

Uitdagingen en barrières

De grootste uitdagingen waarmee startups worden geconfronteerd zijn financiële beperkingen en gebrek aan tijd. In Duitsland vormen vooral de financiële aspecten een obstakel, terwijl in Frankrijk de tijdsdruk een belangrijker factor is die toeneemt door het dagelijkse leven van ondernemers. Italiaanse startups hebben daarentegen moeite om verantwoorde initiatieven in evenwicht te brengen met andere zakelijke prioriteiten.

Interessant genoeg meet slechts ongeveer 28 procent van de startups de impact van hun acties. Deze neiging om resultaten te meten neemt toe naarmate het bedrijf volwassener wordt, maar blijft over het geheel genomen op een bescheiden niveau. Extra externe druk, bijvoorbeeld van investeerders of incubators, beïnvloedt het toezicht op de verantwoordelijkheid: ongeveer 40 procent van de startups volgt hun praktijken wanneer passend bewijs vereist is. Zonder deze druk doet slechts ongeveer 17 procent dit.

Het creëren van een ESG-strategie

Ook voor startups wordt een duidelijke ESG-strategie steeds belangrijker Fiegenbaum-oplossingen gemarkeerd. Dit helpt niet alleen om risico's te minimaliseren en te profiteren van nieuwe marktkansen, maar overtuigt ook veel investeerders. Een dergelijke strategie kan in vijf stappen worden ontwikkeld:

1. Business analysieren und ESG-Ziele setzen: Identifizieren der ESG-Wirkungsbereiche und Definition von tiefgehenden Zielen.
2. Passende ESG-Frameworks auswählen: Bekannte Standards wie die UN SDGs oder GRI Standards helfen bei der Umsetzung.
3. ESG-Daten-Systeme einrichten: Wichtige Kennzahlen wie Energieverbrauch und Mitarbeiterzufriedenheit sollten erfasst werden.
4. ESG in den täglichen Betrieb integrieren: ESG-Initiativen sollten mit Unternehmenszielen verknüpft werden.
5. ESG-Ergebnisse messen und verbessern: Fortschritte regelmäßig überprüfen und anpassen.

Het merendeel van de startups ziet de strategische integratie van duurzaamheid niet alleen als een noodzaak, maar ook als een kans. De voordelen zijn de voorbereiding van de regelgeving op ESG-vereisten en de aantrekkelijkheid voor beleggers.

Een ontbrekende structurele vereiste

De studie concludeert dat verantwoordelijkheid geen structurele vereiste is in het Europese startup-ecosysteem. Ongeveer de helft van de ondervraagden geeft aan nooit naar hun aanpak te zijn gevraagd. INNOVA Europe, een coalitie van tien Europese universiteiten, werd in 2022 opgericht om duurzaam ondernemerschap te bevorderen. Het barometerrapport is bedoeld als basis voor scholen, investeerders en incubators om startups te ondersteunen in hun groei en tegelijkertijd sociale en ecologische doelen te bevorderen.

De kloof tussen intentie en actie zou de komende jaren dus een centraal vraagstuk kunnen worden voor het Europese startup-ecosysteem.